军工企业改革对工人有什么影响，加强以军事化管理为核心的企业文化建设对公司发展和员工队伍建设的

1，加强以军事化管理为核心的企业文化建设对公司发展和员工队伍建设的

军队管理对人员的素质要求：忠诚，服从，严谨，上进的要求在修企业里应该也是要必须确立的，建立一个集中统一，整齐规范的，有高度凝聚力的团队，也是一个企业长远发展的要求，

加强以军事化管理为核心的企业文化建设对公司发展和员工队伍建设的

2，国有企业改革对员工有何影响

改制前的国企员工，与改制后的国企员工最大不同点在于：改制前是国家的子弟；改制后是国家的奴隶。换句话来说，也就是改制前，是国家在养你；改制后，国家不再养你，只有通过你自己的努力，才能留住你的饭碗。如果你是普通员工的话，千万不要入股，不然你的钱是肉包子打狗，有去不回。

国有企业改革对员工有何影响

3，铁道部改革对工人的影响是什么

铁道部改革？没听说啊。。。要说改据说大趋势是并给交通部。不过只是形势上的更改。类似于铁路分局撤销一样。分局是撤销了，还不是设了很多办事处？就算是并了，以后肯定也和现在一样。

我认为，短期内没有影响。铁路部被一分为二。一个是铁路总局（据说是副部级）属于交通部。行使行政权力。一个应该是铁路集团总公司（据说是正部级）属于国资委！我们作为工人，肯定是属于铁路集团总公司管辖！但是上面改革在到铁路局改革，在到站段改革是需要很长时间的，就算现在铁路部改革了，起码5到10年才会影响到我们，。5到10点之后改革全部完成，理论上，铁路市场化，。就像电信和石油一样，那么按道理来说我们的工资和福利应该会更好，但是5年或者10年之后的事情，说又说的准呢，所以现在还是安心好好上班吧！！我也是个铁路工人，我女朋友还从来没有关心过这些问题。你操心真多啊。你男朋友真幸福！！好好上班吧，我相信铁路职工的生活会越来越好的，工资涨，福利涨。哈哈，

铁道部改革对工人的影响是什么

4，一个要上市的军工企业国企对于职工有好处吗

会有一定好处，比如上市公司的福利要多些

与朋友一起聊天，一个朋友问：“企业上市对职工有什么好处呢？通过百度也没见到什么有指导意义的答案。”对于企业热衷于上市，大家知道就是为了圈钱。其实，圈钱只是企业热衷于上市的一个方面，上市对企业发展的意义重大。一、上市能为企业提供充足的资本金或现金流，这是企业战略转型或扩大再生产最需要的资本。当企业面临战略转型或扩大生产而又受制于资金压力时，上市正好为企业提供了良机。二、上市改变了企业治理结构，有利于企业管理的规范化、法治化。三、上市能为企业提供后续资金。现今的上市公司皆为全流通，当公司面临资金压力之时，可以通过减持缓解压力。上市企业面临资金困难时，也可通过再融资解决资金短缺。就算公司严重亏损，其壳资源也非常值钱。四、上市可改变企业的形象，上市是为企业做了很好的软广告，可以说，上市是企业的无形资产，长虹就因为上市一举夺得家电龙头老大位置。那企业上市对企业职工有无好处呢？当然有，而且好处较多，也比较大。一、上市可以增加职工财富。大多职工拥有企业的原始股，企业上市之后，公司股票存在很高的溢价，这可有效增加职工的财富。二、上市改善了企业形象、改变了企业治理结构，使企业拥有充裕的资本金或资金流，有利于企业实现跨越式发展，企业盈利能力增强，员工也因此而得到更多地实惠；三是上市能降低失业率。上市公司缺乏资金时可通过减持或再融资圈钱，而这往往可以救企业于即倒，从而有效降低企业的失业率。

5，企业改制带给员工的压力

促进从业人员心理适应的需要调研发现,几乎企业每个岗位上的工作人员都会感到工作压力,市场竞争越来越激烈,企业员工的心理不适应越来越突出。企业环境复杂多变,国企改制留下很多福利保障困境,外企高额的投资与外方要求回报的急躁,都使员工容易产生严重的心理不良反应。“压力很大,经常感到疲惫不堪”成为从业人员经常性的抱怨。如不及时用专业方法来有效解决这些问题,企业工作人员就会出现疲劳、头疼、胸闷、焦虑、紧张、情绪低落、注意力下降、记忆力下降、爱发脾气、对子女漠不关心等等。一些与工作压力大有关的慢性疾病在企业经营者中具有较高的发病率,几种常见慢性病如高血压、高血脂症、慢性胃炎等的患病比重正呈上升趋势。如果不把工作压力控制在可以承受的范围内,人的精神就可能崩溃。中国已经是高自杀率的国家,卫生部曾经发表研究报告指出,中国自杀率大约为0.23‰,远超过世界平均值0.13‰。在西方工业化国家,企业社会工作起步较早,形成了员工协助方案(EAP)、任务中心咨询方案(TCP)、合理情绪治疗(RET)、社区资源训练中心(CRT)等工作模式[2]。这些工作模式对解决西方国家企业工作人员的心理适应问题起到了积极的作用,也给和谐社会背景下中国企业工作模式的建构带来了某些启示与借鉴的意义。由此可见,促进从业人员良好的心理适应,迫切要求加强专业介入,及时构建新的和谐。

企业改制对员工而言是－种新的挑战模式，是体现一个人的思想观和价值观,使员工认真地自觉去提高自身的业务水平,文化修养,技术能力,从而适应于企业改制的须要。

企业的每次改制肯定是提高了对员工的压力,特别是在金融风暴里,所以只有尽量去适应這個过程,等过了金融风暴后会好起來的。

就是如果今天不努力工作，明天就会努力的去找工作。

企业改制无非是要提高效率，降低成本。许多员工的工作内容增加了，考核的规定严格了，工作没有以前那么轻松了。更严重的是许多员工的职位被合并裁撤，面临失业。

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