《中国企业跨国》内容介绍并购10 案例系列《中国企业跨国并购10 案例》采用准教案例的形式，案例中国化工集团跨国并购战略为本，成功在于中国化工集团国际化并购柯银斌北大企业管理案例康荣平研究中心研究部主任刘中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员北大企业管理-02006年，中国化工三次密集国际化。
1、民营企业海外 并购究竟难在哪儿
随着越来越多的中国企业借助并购进行海外扩张，专业并购后整合(PMI)在实现并购价值方面的战略重要性日益凸显。然而，由于对海外商业环境和PMI缺乏足够的经验，中国企业在海外面临着许多挑战。通过对成功和PMI案例of失败的分析，罗兰·贝格在《中国企业海外成功的关键并购后整合》报告中总结出六大成功因素。中国企业可以采用系统的方法，
中国企业海外并购整合后面临的挑战(PMI)罗兰·贝格对2008年至2013年间中国企业在不同制造领域的30余次海外收购与整合进行了深入分析案例。通过直接采访、媒体报道、案头分析以及我们的PMI项目经验，得出近期中企海外整合存在诸多困难并购，主要由两个怪问题引起:1。海外商业环境陌生(如欧美商业文化)，很多中国企业海外经营历史较短。
2、2012年我国企业海外投资亏损 案例
海外投资是一项高风险业务，企业应对投资项目的选择和M
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