沃尔玛未能进入德国的文化因素沃尔玛的海外扩张始于14年前,如今其海外业务已增长至630亿美元,是沃尔玛增长最快的部分。在首尔这个拥有数千万人口的城市,沃尔玛只开了一家分店,1.比尔·盖茨;2.卡洛斯·斯利姆·埃卢;3.巴菲特;4.集团创始人阿曼西奥·奥尔特加;5.拉里·埃里森;6.威廉·科赫;7.马克·扎克伯格8,英瓦尔·坎普拉德;9.吉姆·沃尔顿;11.罗伯特·沃尔顿;12、克里斯蒂·沃尔顿家族13、吉姆·沃尔顿14、罗布森·沃尔顿盖茨财富5200亿元,巴菲特排名第二,扎克伯格排名第七。

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2、沃尔玛进军德国失败的文化因素

沃尔玛进军德国失败的文化因素

沃尔玛的海外扩张始于14年前,如今其海外业务已增长至630亿美元,是沃尔玛增长最快的部分。随着油价上涨削弱美国人的购买力,沃尔玛保持海外业务的增长率至关重要。然而,规模经营的不足导致了沃尔玛与当地折扣店的竞争。比如沃尔玛在韩国只有16家分店,很多韩国人都没听说过沃尔玛。在首尔这个拥有数千万人口的城市,沃尔玛只开了一家分店。

德国沃尔玛的另一个教训是充分利用当地人进行管理。该公司最初在德国开店时,用美国人来管理分店,这些美国高管根本不知道德国消费者需要什么,例如,沃尔玛在商店里卖小包装的生肉,但事实上德国人喜欢从肉店买肉。在韩国,沃尔玛超市的货架高于韩国当地零售店的货架,给消费者带来了极大的不便。


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