创业公司为什么要少招人慢招人，创业公司为什么招人难

本文目录一览

1，创业公司为什么招人难
2，企业为什么招不到人
3，企业为何招不到人
4，为什么企业尤其生产型企业现在越来越难招员工了
5，缺人严重缺人为什么小微企业招聘时很难招到核心人才有什

1，创业公司为什么招人难

公司制度不成熟，工资低，工作量大

有些创业公司很难进的好吧，看是做什么了。

创业公司为什么招人难

2，企业为什么招不到人

企业招不到人无非就是工资低了，或者工作环境不好。现在用人成本太高了。而且新生代的年轻人不太愿意从事一线岗位工作。再加上一线企业的薪资待遇与中西部地区相比优势不明显，所以造成大批劳动力返乡。这就造成劳动力供给不足。所以才会形成企业招不到人，即使招到人也留不住人。

薪资报酬可以时情况而定，如果小企业急需人才，那么就得让利于人，这样才能找到人。其实小企业定的薪资应该比同行大企业略高一些而且比当地最高工资低些，太高了让人感觉不真实，太少了打动不了人。很多时候做销售的人并不是想一直做销售，所以的给他一些升值的希望。

企业为什么招不到人

3，企业为何招不到人

可能性1招聘渠道狭隘2招聘预算不足3招聘岗位与招聘渠道不兼容4人力资源结构失衡，供求不平衡5地区差异6薪资待遇问题7岗位要求与实际情况不符8公司声誉、经营状况解决方法1根据行业特性、需要招聘职位的特点针对性确定招聘渠道如：找流水线工人就不要在网上发布，效果不好，可以内部推荐、散发小广告、联系中介、派遣机构等2如果招聘渠道无问题，是信息传达度不足（如在小网站法招聘广告），则需要适当加大预算，可考虑在51JOP、智联等知名网站与报纸3调查同行业薪酬水平，确定是否合理4公司地点偏僻、声誉等问题，短期内无法解决5岗位要求设置合理，如果急招可适当降低要求，通过优化培训达到绩效的要求。

一是企业太小了，求职者也想找一个有实力的企业二是企业属于夕阳行业，没什么前途三是企业给的待遇相对于同行业来说较低四是企业属于低端产业，对个人发展没有积极的作用

企业为何招不到人

4，为什么企业尤其生产型企业现在越来越难招员工了

那是因为生产型的制造企业越来越没有吸引力了，随着国家经济社会的各方面的发展，社会就业人员工作可选择的余地越来越大，生产型制造企业，工作时间长、工资不高、规矩约束很多，劳动强度大，特别是对90后这种新生代的员工来说越来越适应不了。随着近几年国家新兴产业的出现，开网约车，自媒体，做线上淘宝生意等等灵活就业的人员越来越突出，新兴产业的出现的特点就是就业灵活，没有什么约束力，想干就干，劳动强度低，相比起传统制造型企业，优势比较明显，在企业里是看别人眼色干活，不公平的事情特别多；这些新兴行业是凭本事吃饭，相对于传统企业比较的公平。所以传统企业越来越难招工。

好的管理制度首先是依法管理，但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了。其实劳动法给了企业很多的可操作空间，不过是企业由于种种原因而不会利用罢了，现在就有这样为企业着想的规章制度，百度下“全国通用劳动合同”就能找到，这是专家们专为企业管理的便利和效率而设计的，几乎不用你修改，拿来就能用。

5，缺人严重缺人为什么小微企业招聘时很难招到核心人才有什

首先要找渠道见到人才，然后将公司的愿景规划讲出来、真诚地邀请实力人才加盟，共同创业，想来你坦诚、有能力、有发展前景，不会吸引不到人才的。

在解答之前，我首先表明两个观点：1、企业不缺人，缺的是人才。2、能够胜任岗位工作的就是人才。而核心人才是有所不同的，他们往往是所在领域的佼佼者，在公司里基本都是香饽饽，轻易是不会离职的，同样的道理，他们也不会轻易的找个公司就把自己“嫁”了。然而，只要明白人力资源的一些规律，招到这样的人才并不难。据中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商易才集团，发布的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》分析，员工离职原因最突出的两项，第一是待遇低，占22.1%；第二是软环境（企业文化、管理方式），占16.6%。离职的原因和不加入公司的原因是很接近的，这就说明，要想招到合适的人才，为公司创造价值，就要在这两点上下功夫，即建立优良的薪酬管理制度和人力资源管理制度。然而，因为自身条件限制，小微企业很难在这两方面真正做到位，现在，如你所问：“有什么好的解决办法吗？”有！那就是《白皮书》上所传达出的：采用开放的组织结构，让专业的人，做专业的亊。把薪酬管理、绩效管理、人力资源、企业培训、员工福利管理等等统统交给专业的公司来做，自己将有限的内部资源全力集中在核心业务和优势业务上。

要招到适合的人才有时还真的挺难招的招进来的人才，能留下来更是少之又少，招聘的渠道有很多啊，如网上招聘、参加校园招聘会，参加大型的户外现场招聘、朋友介绍啊都是可以的

人才是培养出来的，不是招聘进来的，不能吸引人才，已有的人才也留不住。用金钱留住三流的人才，用感情留住二流的人才，用事业留住一流的人才，与基层实现利益共鸣，与中层实现荣誉共鸣，与高层实现精神共鸣。

招聘渠道的拓展，主要是行业不同，方法不同，常见的一般有：中介所、人事代理机构、专业网站、招聘会等。招聘的时候多和人才沟通沟通把公司的企业文化及员工管理制度最好和应聘者沟通清楚

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