斯巴达三期斯巴达三期计划扩大基因挑选范围，使用较少的经费，较短的培训时间，训练出大批量精英战士，他们虽然在体能，智慧，心理素质，武器装备等种种方面远不及斯巴达二期战士，但是斯巴达三期战士数量众多，他们依靠人数上的优势，以及高超的战术和协作技巧完成高危险的任务。
1、华为为什么这么厉害？
任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本。流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少，这是中国的骄傲，也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果。企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识，这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位。
战略上独立自主坚持的胜利：在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了，在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年，专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了“无人区”。
坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照，“除了胜利，我们已经可走”是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言。初期可以没有战略，一旦确定长期实施，这是华为牛的一大基石。市场竞争与实力的结合：通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气，
加上华为灵活的市场策略，经营性的组织管理、人力资源管理的配套实施，让“听得见炮声的人决策”的全员经营机制，能够抓住市场的热点、重金投入研发，技术路线的选择对了，华为走过了冬天和至暗时刻。市场也锻炼了华为的队伍，经营与实力相互促进，走上了良性循环，这是华为牛的另一块基石。领导者的远见卓识：任正非之于华为，华为之于任正非，两者相互成就，任正非是指引方向、建设团队的掌舵人，其重要性怎么强调都不过分，
任正非前瞻性的指引着华为一路走来，他比别人早看了十年。能比别人早看一年就非常牛了，任正非带领华为发展之初就制定了《华为基本法》，奠定了企业发展的根基，拿出大部分利润引进现代化管理体系，导入各种管理工具，实施全员持股的人力资源运营体系。居安思危的提出“要过冬”，管理自身和企业的缺点，专注发挥自身和企业优势，思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展，
这是需要魄力和个人魅力才能做的，任正非都做到了。可以说，没有任正非就没有华为的今天，这是领袖人物的成功。内部机制的配套实施华为的管理体系是华为成功的管理基础，是相对成熟并且不断发展的，市场上有很多华为出来的人在传授华为的管理，不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但是也没有那么多的创新，管理如同山岳一样古老，但是华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内部保障，
内部控制风险，引入竞争机制等都值得学习，更应该学习的是华为的求真、求存的精神。这是华为牛的思想脉络，华为做到了战略上的独立自主，不盲从，不放弃，是务实求真的理想主义者华为做到了组织上的群众路线，不上市，不跟风，是浪漫情怀的英雄主义者华为做到了经营上的实力斗争，不回避，不气馁，是踏实实干的现实主义者。一生二、二生三，三生万物，资源会耗尽，思想和思考生生不息，华为牛在思想认知上的生，
2、中建三局为什么那么厉害？
回答这个问题纯属个人观点，不喜勿喷，可以交流。中建三局的厉害体现很多方面，本人简要从以下几个方面谈谈，第一，中建三局精品工程多，我虽然不是中建三局的员工，但是对中建三局也有短浅的了解，三局总部在武汉，地处华中地区，可以说是我国中部重要城市，交通便利，政策优势明显，依托这样的条件，中建三局完成了全国各地的分支机构以及项目布局，再加上其本身的央企实力和信誉，拿下众多城市的地标建筑、特色建筑，不是很大的问题。
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