对于苏宁来说为什么收购万达百货。直到2019年2月12日，苏宁易购宣布收购万达百货下属全部37家百货门店，企查查数据显示，万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货，至2015年11月，万达百货的关店数量达50多家，占到万达百货全国的近50%。
1、苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大，可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩，
如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型，王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话，就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。
此前开业了100多家，还有一百多家在建，在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等，另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？，
2、如何看待苏宁易购收购万达37家百货门店这件事？王健林又要搞什么大事情？
大家可以把它看作为大佬之间的一场深度合作，苏宁想布局全场景的零售生态，万达百货再合适不过了，一方面有成型的结构，另一方面有万达广场所带来的配套资源，这将给苏宁带来丰富的流量资源；这将开启苏宁进入零售百货的大门，也为苏宁入驻万达广场开启了一扇窗，从而少走许多弯路！至于后期更不更名就不重要了，对于万达方面万达百货只是万达广场的一项配套资源罢了，不会影响大局，目前的舍去一方面可以缓解债务资金所带来的压力，另一方面也为万达广场注入了新鲜的血液，这将对万达广场是极其有利的。
3、苏宁收购万达百货，你怎么看？
整体来看对苏宁业绩的直接影响有限，因为他们并没有向投资者披露此次交易的具体细节，这说明本次交易规模尚未达到需要披露的要求。根据相关规定，如果标的的资产总额低于上市公司最近一期总资产的10%；交易金额低于上市公司最近一期净资产的10%；交易标的在最近一个会计年度的营业收入、净利润，均低于上市公司最近一个会计年度经审计的10%，那么交易信息可以不用披露，
根据苏宁财报来推测，这37家门店的总资产应该不超过189亿，交易金额不超过89亿元，最近一年的营收、净利润分别低于188亿元和4亿元。实际上，即便从数量上来看，也可以判断这次交易的影响很有限，目前苏宁的各类门店数量已经突破万家，此次交易仅仅涉及37家店铺，显然不可能产生重大影响。而对于苏宁来说为什么收购万达百货？既有个人关系，也有苏宁业务业态扩张的需求，
4、苏宁收购万达百货，对此你怎么看？
万达百货，可以说是让王健林坐立不安的资产。“万达要瘦身，要有舍有得，这就是万达还在处置一些资产的逻辑，”在郁亮代表万科于2018年喊出“活下去”的勇气后，王健林逢人就这样讲，而作为需要“舍弃”的典型——万达百货，其实早就已经开始悄悄地关门计划。企查查数据显示，万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货。
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