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1，江恩所指的九点图九点指的是什么是百分之九点吗

不是哩。九点图得确定波动率呢 它和三日图都是用来判断趋势的
九点是程度的意思不是定数就像物极必反一样九是极的意思再看看别人怎么说的。

江恩所指的九点图九点指的是什么是百分之九点吗

2，如何衡量一组数据的波动率

极差、方差和标准差都是衡量一个样本一组数据波动大小的统计量．故答案为：极差、方差、标准差．
由于是时间序列变量，那么也可以用与时间的简单相关系数求解，同时也可以采用皮尔逊相关系数

如何衡量一组数据的波动率

3，什么是基金的波动性操作

就是在振荡市中低位买入，逢高抛出，利用股市的波动进行套利的一种操作，不过那是属于少数的场内交易型基金才具有的这种优势，主要是交易费用比较低，收费只有0.3%，免印花税，比较适合这种操作的主要品种有150001，振幅比较大，在振荡行情中，高度投资，是这种操作的一个好的投机品种！

什么是基金的波动性操作

4，同花顺的划线工具怎么修复

1、同花顺软件中的画线工具如果已经无法使用，则可以通过卸载后重新安装该软件或者升级该股票来解决。2、在同花顺软件中，使用画线工具的方法是：首先软件看周线和日线，键盘上下缩小或者扩大到一个可以看到趋势的程度。画线工具打开方式：股票软件上，工具——画线工具。3、同花顺是一款功能非常强大的免费网上股票证券交易分析软件，投资者炒股的必备工具。同花顺股票软件是一个提供行情显示、行情分析和行情交易的股票软件，它分为免费PC产品，付费PC产品，电脑平板产品，手机产品等适用性强的多个版本。同花顺股票软件注重各大证券机构、广大股民的需求和使用习惯，同花顺股票软件全新版免注册。全新版同花顺股票软件新增强大功能：自主研发的搜牛财经及自定义选股，新增通达信模式。
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江恩箱的基本原理：江恩认为市场的时间与价位存在着数学的关系，在制作江恩箱时，最重要的是要准确地确认时间与价位的比例关系。一般而言角度线与几何角存在一定关系，但它们并不是完全相等的，只有在一个时间单位与一个价位单位相等的情况下，45度的几何角度才与1×1线相对应。由于每一只股票都有各自的价格尺度，而且每只股票的价格尺度也可发生改变，因此几何角度与江恩角度线之关系也会随之发生变化。事实上时间与价位的比率就是波动率在起作用，江恩认为“股票或其他在市场买卖的商品，正如物质的电子、原子或微粒一样，有其独特的波动率，这个波动率决定市场的波动及趋势。分析者只要掌握个别股票的正确波动率，便可以决定该市场在什么水平会出现强大的支持及阻力”。因此传统的画法应是首先分析出某只股票的波动率，然后根据这个波动率去制作江恩角度线，其一经正确绘制，市场作用力往往无所遁形

5，什么是MRP

MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 　　制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。 　　企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。MRP起初出现在美国，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。 　　MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。 　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 　　一、MRP的主要目标 　　MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点： 　　①采购恰当数量和品种的零部件．选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。 　　②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。 　　③保持计划系统负荷的均衡。 　　④规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 　　MRP的基本任务是 　　(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 　　(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 　　MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 　　因此，基本MRP的依据是： 　　(1)主生产计划(MPS)； 　　(2)物料清单(BOM)； 　　(3)库存信息。

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