弄清情况采取相应措施如果遇到公司两位副总不和。五、如果采取以上四点施措，还解决不了两位副总的不和问题，通过找中层干部谈话，对两位付总的各自现实表现，不和的主要原因，不和当前的程度，对不和各自采取的一些做法，我们对于主管领导和副总领导之间意见不统一要有基本的判断能力。
1、公司两位副总不和，其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦，老板该怎么办？
弄清情况采取相应措施如果遇到公司两位副总不和。其中一位有背景的副总，拉拢其他领导找对方的麻烦，我当老板，我会这样处理。一、先找中层以上干部谈话，把情况弄清楚，可以先找中层以上干部逐个谈话。让他们谈谈，对两位副总现实表现的看法？两位之间产生矛盾的主要原因是什么？两位现在矛盾的程度有多大？两位对不和各自采取了哪些做法？通过找中层干部谈话，对两位付总的各自现实表现，不和的主要原因，不和当前的程度，对不和各自采取的一些做法，
做到心中有数。二、直接找两位不和付总单独谈话，好的表扬，错的进行批评，找中层以上干部谈完话后，对两位副总的情况，有了一个大概的了解。然后分别找两位付总单独谈话，请他们各自谈谈对对方有什么看法？两人之间为什么不和？对两人之间不和怎么处理？并且把通过中层以上干部了解掌握的情况，通报给他们。对他们好的，给予表扬，
对他们错误的做法给予批评。多讲领导班子团结的重要性，不团结的危害性，要求他们为领导班子的团结，自己要做出表率，不做不利于领导班子团结方面的事。表明组织纪律，三、召开中层以上干部大会。不指名道姓，讲单位团结的重要性，不团结的危害性，要求中层干部自觉规范自己的行动，做维护团结的表率。坚决不做不利于团结的人和事，
郑重表明一旦发现单位，有做不利于团结方面的人和事，坚决严肃处理。四、可以视情况的发展，找付总后台背景的人物，接触一下，把两位副总不和的情况通报对方。要求对方协助单位，做好两人的团结工作，五、如果采取以上四点施措，还解决不了两位副总的不和问题。就采取组织措施，该撤就撤，该免就免，不能让不团结的现象在班子中存在下去，影响整个单位的建设。
2、大领导直接从外界空降一位副总，要原来的副总配合他，怎么办？
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