这样做的指导思想，是典型的流量思维。“策略性思维”最终结果的质量、高度，都是由思维者的“洞察”思考能力决定的，洞察力强的思维者，TA所发现的“战略”往往特别具有精准、创新、巧妙的特点，流量思维是典型的“自我”立场，因为“策略性思维”是一种理性思维，需要排除思维者本身的非理性因素，而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段，就是思维者在思维中运用“批判”思考。
1、什么是农民思维？你决定什么思维是高大上的呢？
农民思维应该随着时间的变化而去改变。以前农民的思维就是简简单单的能够吃饱，能够养家糊口，管好自己家的一亩三分地就可以啦。随着时光的变化，农村的思想也有所改变了，像我们村以前农民相互帮忙，比如说建房子收稻谷，基本上每天就是一包烟，然后管饭就可以了。现在不同啦！都是要钱，也许是时代的进步吧。现在农村也都在攀比，
2、什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？
一、什么是“战略”？“战略”是一个问题解决者，在对“问题所处的系统”进行分析、洞察以后，根据系统当时的情势、问题的态势，以及自身资源的状况，对“如何解决问题”提出的最为适切、最为有效的“想法”。通俗的说就是：用“上帝视角”看问题，这种“想法”的最初形式是一种用概念表述的“原则”。在明确了“原则”以后，会根据这个“原则”转化成阶段性的“方法”，
在进一步明确了各个阶段性的“方法”以后，再根据解决问题的轻重、先后，就能形成总体性的“执行计划”，而这个“执行计划”还包含着在执行过程中的计划控制、调整。所以，“想法”、“原则”、“方法”、“执行计划”是一个“战略”在解决问题的各个过程中的不同表现，但是，不管“战略”在各个阶段表现出什么样的形式，核心永远都只有一个：把握问题，并适切、有效地解决问题。
二、什么是“战略思维”？“战略思维”其实，包含了“发现、制定战略的思维”以及“运用战略的思维”两部分第一个部分：“发现、制定战略的思维”“发现、制定战略的思维”又称为“策略性思维”，这是一种比较高端的思维模式，所以，真的学会了熟练运用“策略性思维”，你在职场中，想成为一个普通员工都很难，要能熟练运用“策略性思维”需要有多种思考能力的配合。
1，需要“策略性思维”的运用者，拥有“系统”思考的能力，能够站在系统的高度，去发现问题，认识问题，没有这个系统看问题的高度，在繁杂的事务性工作中，很容易陷入某一个小局部，或者带着某一情绪去看待问题。在职场的实践中，有些问题在小局部中算个问题，甚至是个大问题，但是，放到整个大的系统以后，就不能算个问题，
2，需要“策略性思维”的运用者，拥有“关系”思考的能力。单纯只有“系统”思考能力还不够，因为，那样容易把“系统”看成是“静态”的，任何一个“系统”都是动态的，在“系统”中的各种因素之间的“关联”性都是动态的，会发生变化的，因此，这就需要“策略性思维”的运用者拥有“关系”思考的能力。3，需要“策略性思维”的运用者，拥有“批判”思考的能力，
因为“策略性思维”是一种理性思维，需要排除思维者本身的非理性因素，而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段，就是思维者在思维中运用“批判”思考。4、需要“策略性思维”的运用者，拥有“洞察”思考的能力，“策略性思维”最终结果的质量、高度，都是由思维者的“洞察”思考能力决定的，洞察力强的思维者，TA所发现的“战略”往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。
5、需要“策略性思维”的运用者，拥有“概念”思考的能力，“战略”在思维者意识中产生的时候，只是一个“想法”，如何把这个“想法”传递给别人，让别人也能理解、领会，并最终形成可执行的方法、计划，这就需要思维者拥有“概念”思考的能力去精准表达。把自己的“想法”用“概念”表达出来，让人一听就懂，就能心领神会，这样，“战略”才有了在一个组织内执行的可能，
第二个部分：“运用战略的思维”“战略”的发现与制定很重要，而更重要的是“战略”的运用。很多好的“战略”在执行中大打折扣，很大一部分的原因，是执行者在执行的过程中，没有“运用战略的思维”，遇到具体问题的时候，忘了“战略”的原则性与指导性，忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题，结果，在执行的过程中，偏离了“战略”。
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