关于机构和设置经理对董事会负责，行使以下职权:(1)负责公司的生产经营管理，组织实施董事会决议；(2)组织实施公司年度经营计划与投资方案；公司机构公司机构有几种设置方法:1)直线型是集权型组织结构，即金字塔结构，自上而下。-3机构及其生产方法。

1、如何组建 公司,人员怎样分工

如何组建 公司,人员怎样分工

我觉得应该先得到领导，才能使其各司其职，有所分工，然后由他们负责有关方面的招募、经费、装备等安排。我觉得领导的安排最重要。领导班子选得好，企业才能高效，才能更快成长，才能吸收更多更好的技术人才。如果是电子产品公司人员岗位的构成应该是这样的:主要创始人/投资人(老板)、总经理、副经理、主管部门工程技术人员生产拉伸材料、工作人员帮忙拉员工等等。

一般要有总经理办公室、人事部、总务部、财务部、公关部、策划部、市场部。A 公司不外乎以下业务:一是生产和R


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