银行如何加强制度执行力要逐步建立一套行之有效的风险控制体系，比如激励机制、风险控制等，适合基层商家银行业务拓展制度 0。上级行内部控制制度的制定、修改和完善应满足基层业务银行的业务发展和风险控制要求，避免不同制度之间的矛盾或重叠，建立制度的长效机制，培育第三方监管力量，加大银行行业商业化。
1、请结合工作实际,谈谈基层商业 银行如何改进操作风险管理。
(1)建立并规范操作流程。要逐步建立一套有效的风险控制银行业务发展制度制度，如激励机制、风险控制奖惩-2/，并定期评估。(2)避免多政或救火制度。上级行内部控制制度的制定、修改和完善应满足基层业务银行的业务发展和风险控制要求，避免不同制度之间的矛盾或重叠。加强内部控制制度的系统性、完整性和简洁性，充分发挥制度在防控风险中的基础性作用。
一是提高全体员工防范操作风险的意识。第二，实行岗位轮换和强制休假制度，对关键岗位和人员进行突击审计。三是要合理改革员工考核方式，将风险控制作为考核的重要标准之一。四是加大新业务培训力度，防止员工“无知”造成业务障碍。(4)建立健全监督体系。要努力提高督察员的业务素质和水平，选派业务技能好、能力强的员工充实督察队伍；要提高监督检查的质量和效率，加快现代信息技术的应用，监督隐患整改过程，关注整改后的效果。
2、 银行员工吐槽倒贴钱上班怎么办
银行员工吐钱上班的解决方案包括优化工作流程、关注员工心理健康、提高福利待遇、建立公平奖惩 制度等等。1.优化工作流程银行通过改善工作流程减轻员工的工作压力。比如银行增加自动化业务处理设备，优化人力资源配置。2.关注员工心理健康银行提供必要的心理咨询服务。银行帮助在职员工应对工作压力，保持心理健康。3.提高福利待遇银行可以提高员工的福利待遇，比如提供加班津贴，增加带薪休假天数等。
银行员工吐槽贴钱上班的原因主要来自以下几个方面:1。工作压力:随着银行行业竞争的加剧，银行员工需要承担更多的业务压力。如果没有按时完成工作任务，银行员工可能面临扣发奖金、降职等处罚。2.严重加班:银行员工经常需要加班，即使是周末和节假日。如果加班时长和频率过高，会让员工难以平衡工作和生活。3.投入与回报不成正比:虽然银行员工的工资比较高，但是银行员工在工作中要承担很大的风险和责任。
3、商业 银行如何进行有效柜面业务风险管理?
来自某商业公司银行的数据显示，近10年的100多起经济案件基本都涉及柜面业务操作，同时，商业银行柜面风险引发的案件涉案金额也在不断增加。国有商业银行完成股改并陆续上市后，标志着公司治理结构得到完善，资本充足率达到巴塞尔协议的要求和风险管理的要求。但是，这并不意味着从此可以高枕无忧。相反，柜台业务风险的有效管理将成为商业银行风险控制的重中之重。
这说明商业银行柜面风险管理的系统性建设明显不足，缺乏远见和考虑。管理条例往往遵循业务。发展业务时，增加一个管理制度，只有在新的柜面风险出现时，才调整原有的管理规定。管理的混乱和盲目制度直接导致了柜台操作人员的被动违规操作。2.柜面操作人员专业素质较低，风险意识和抗风险能力不足。
4、对业务员的奖罚 制度有什么好的建议底薪低(无业绩保证)，提成适当，年终奖是重中之重，会憋一两年。销售人员的奖惩制度1总则1.1目的为加强公司的销售管理，实现销售目标，提高经营业绩，特制定本规定。1.2适用范围除另有规定外，本公司销售人员的管理按照本办法规定的制度执行。2一般规定2.1。考勤管理销售人员按照公司考勤规定进行考勤考核。
2.1.2.公司外的销售人员要按照规定的考勤时间上班。3工作职责销售人员除了遵守公司各项管理办法的规定外，还应尽力完成以下工作:3.1部门主管的职责3.1.1负责推动公司制定的销售目标的完成。3.1.2完成公司交付的各项事宜。3.1.3监督和指导销售人员执行任务。3.1.4控制产品销售费用。3.1.5控制应收账款的回收。
5、业务员规章 制度第一章入职指引第一节入职与试用1。用人原则:重选拔、重潜力、重品德。二、招聘条件:符合条件的应聘者应具备岗位所需的年龄、学历、专业、职业资格等条件，以及敬业、合作、学习精神和创新精神。三、考勤管理第二节一、工作时间公司每周工作五天半，员工正常工作时间为每天7.5小时。其中:周一至周五:上午8:30-下午12: 00:下午13: 30-17: 30:工作时间:下午12: 00-13: 30:午休时间:周六:上午8:30-12:00:实行轮班制的部门的工作时间表经人事部审核后执行。
2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内，每次扣10元。超过30分钟不满1小时的，每次扣20元。超过1小时者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。(2)每月迟到或早退五次者，扣除相应工资后计旷工一次。旷工一次扣一天双倍工资。年度内旷工三天及以上者，予以辞退。
6、财务人员奖罚 制度送您一份示范稿，仅供参考:为完善公司财务管理，加快公司财务管理迈上新台阶，使财务工作有序进行，实现公司各岗位责权利相结合，更好地服务于公司整体发展，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制定本暂行规定。一、财务主办人奖惩规定:主办会计师应做好公司所有业务经营的财务核算工作，并按照会计制度的规定处理相关账目和提交管理报表。
对此，主持人会计奖金总分定为每月100分，优秀完成后将获得100分。否则在相应的考核项目中扣除部分分值，以此类推，直至0分。1.账务处理及报表报送:财务主办单位每月应及时完成公司财务核算，账簿整洁有序，并按公司要求报送资产负债表(月报)、损益表(月报)、现金流量表(年报)等财务报表，并于次月3日前报送报表并报公司领导审批(年报应于年度结束后10日内报送)。
7、 银行如何强化 制度执行力,建立 制度落实的长效机制培育第三方监管力量，补充银行行业的商业化。目前国有化银行，在上市之前，只有把不良资产从国家剥离出来，转嫁给老百姓，才能够为上市赚钱。现在国有银行主要靠利息差赚钱。虽然大到不能倒，但是大而不强。一、对制度执行力的基本认识所谓制度是指为实现既定的工作目标，防范业务工作中的各种风险，对内部各职能部门和岗位人员履行职责进行控制和管理的各种方法、程序和措施的总和。
影响和决定执行的基本要素可以概括如下。(1)执行力制度Elements制度是支撑执行力的基础和依据，是实现实施目标的根本保证，制度建设的目的是以强化风险控制为主线，从岗位职责与分工、业务流程与操作标准、监督与评价、-0/责任追究等多个方面对内部控制做出具体规定，明确履行职责必须遵循的规则和方圆，确保各项工作规范、有序、安全、高效运行。
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