身边的人如此优秀，你怎么舍得离开。为他们建立一条奔跑的赛道哪个老板都想把能力强的人留下来，但是只有聪明的老板，却会选择把能力强的人，转化为优秀的人，作为企业的管理由三个基本的层次，最低层次的管理叫操作，就是按照指令和程序工作；再高一个层次叫体系化管理或模块管理，就是真多某一职能进行系统梳理，打通目标达成和任务执行中的所有环节并保障其高效运行；高层次的管理，叫战略管理，就是基于企业全局的整体要素调节和资源分配，保障企业整体的运行通畅与效率。
1、都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？
你好，你在一个小工厂做领班，里面有个员工不服从管理，这对你来说既是挑战也是机遇，一定要想办法解决此事，它可以锻炼和提升你的管理能力，有效提升你解决复杂问题的手段。其实在解决这个问题之前，你必须要考虑两个事情，一个是你自己对服从管理的认识是什么，另一个就是工厂现有的管理制度是个什么状况。理清了这两个事，你自然知道该怎么管理刺头员工了，
对于第一个事，你自己对服从管理是怎么理解的，这个会影响到你对员工管理的认识。直白的说，可能是你自己有问题，员工并非不服从管理，如果你要求员工必须什么都听从你的指挥，不能有丝毫的主动性，也不许员工有自己的主观看法，必须员工绝对服从你的领导，你认为这才是员工服从管理，一旦员工没有按照你的指导去做，你就认为员工是不服从管理。
那么我就要说，你本身对管理理解有误，需要改变的不是员工，而是你自己，反之，你只是正常的按照工作目标分派工作任务，没有偏袒任何员工，班组上其他的员工都按规定工作，只有一个员工不服从管理，甚至顶撞领导，这才是真正的员工不服从管理的表现。如果是这种情况，你作为领班要负直接责任，必须有效处理此事，对于第二个事，工厂现有的管理制度是个什么水平和状况，这直接决定了你的管理效果。
通常情况下，像你们这种小厂管理制度肯定不健全，而且管理手段也非常落后，所以遇到温顺的员工就好管理，一旦遇到那种性格强势的员工就不好管理了。所以从你这个事可以看出两个问题：一、你们工厂缺乏相关的员工管理制度；二、不服从管理的员工个性很强势，以上情况分析清楚了，接下来就是如何采取有效的方法管理这种不服从管理的员工。
我认为你可以采取如下的步骤和方法开展工作，罗列出员工不服从管理的具体表现和行为，有针对性的制定员工奖惩管理制度，制度里面必须有明确的奖励和惩罚，引导员工服从管理，获得奖励；而对于不服从管理的员工，则给予相应的惩罚。当工厂有了明确的奖惩管理制度后，你可以按制度对员工进行管理，当员工不服从管理的时候，你可以按制度采取相应的措施，
找不服从管理的员工谈话，和他做全面、深入的沟通。语气要温和，让员工感到平等谈话的氛围，引导员工认识到工作上的错误，尽量做到让员工表态以后服从管理，先施行管理制度，然后再找员工谈话，让员工体会到工厂管理的诚意和势在必行，明确告知员工不服从管理的可能后果和责任。总之，作为领班，当遇到有员工不服从管理的时候，首先要自我反省，看自己的管理手段和方法有没有错，
2、怎么管理那些不听话的老员工？
谢邀，关注职场问题更关心你的上啥班短视频招聘APP为您倾情解答，以下回答来自上啥班用户互动留言企业管理一直以来都是比较让管理者头痛的事情，职场之大，什么样的员工都是可能遇到的，而如何把这些不同性格、不同脾气、不同类型的员工加以约束和管理是每一位管理者共同面对的课题。在我个人看来，对于新员工来说可能会稍微的好管理一点，因为来到一个新环境，一切都不熟悉，做事也会很小心翼翼，轻易不会反驳上司的要求，但是老员工却会是另外一番模样，长时间的工作让他们对于职场熟之又熟，没有了胆怯，也没有了陌生，有些事更是极力反驳管理者，对于像这样的老员工，如何才能有效的去管理呢？1、对待所有员工一视同仁：无论是新员工也好还是老员工也罢，首先记住一点就是他们角色一样，都是员工，而自己却是管理者，这就是能够去管理他们的资本所在，有时候一些管理者可能会因为有些员工工龄比较长的原因，而在心理上会多多少少的被打压下去，感觉老员工不能惹，不能碰一样，其实这是完全没有必要的事，工龄再长也是员工，也是应该受管理者去管理的，在工作上一视同仁的对待，只有在心理上战胜他们，才能更好的去管理他们。
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