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1，wo战略和wt战略的全称分别是什么英文的全称

SWOT战略分析(优势 略势 机会 问题 )strategic analysis 请参考

wo战略和wt战略的全称分别是什么英文的全称

2，波特认为企业着眼于行业内的一个狭小的空间作出选择的战略是什么战

波特认为企业着眼于行业内的一个狭小的空间作出选择的战略成本领先战略和标歧立异战略
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

波特认为企业着眼于行业内的一个狭小的空间作出选择的战略是什么战

3，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求这种战略是什么战略

企业专业化成长战略。也称为企业集中化成长战略，它是指企业将全部资源集中于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或者某种产品上的一种斩落。 它既是各企业成长过程中逐渐分离成许多独立企业的过程，也是同类产品由分散生产趋向集中生产的过程。

力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求这种战略是什么战略

4，企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退且偏离起点战略较

战略转移
针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更加具有前瞻性、目标性和可操作性。依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。　　(1)发展型战略。又称进攻性战略。该战略能够使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展。实施该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。　　(2)稳定型战略。又称防御型战略。该战略能够使企业在战略期内期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。实施该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期。　　(3)紧缩型战略。又称退却型战略。该战略是企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。实施该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期。

5，迈克波特的三种基本战略模式是什么

基本如下：三大一般性战略 三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。 竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。 每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。 “总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。 “差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。 “专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。 竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。

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