适合企业发展的薪酬机制就是最好的薪酬机制，没有一种可以适合所有企业的最好薪酬机制。假如我们是县文体旅游局的同事，我是你的局长，你是一个工作了3年的股长，四、县领导可以直接推荐你提拔组织是有规定的，在县一级，处级以上的县领导，是可以实名推荐提拔科级干部的，这一点没有任何争议。
1、最好的薪酬机制是怎样的？
适合企业发展的薪酬机制就是最好的薪酬机制，没有一种可以适合所有企业的最好薪酬机制。通常情况下，好的薪酬机制有下列共同特征：1、公平合理，个人所得和职位相吻合，能力和收入一定不能倒挂，基本的公平合理必须保证。2、坚持正确的价值观导向，不要鼓励错误的行为，不要追求错误的成果，不要让员工的绩效偏离共同的目标。
2、王者荣耀将要推出排位晋级赛保护系统，你认为最好的排位机制应该是什么样的？
最好的排位机制:1:技术流单排玩家，mvp只匹配mvp，单排只匹配单排，让坑逼去死，还我游戏蓝天。我要愉快的玩游戏，2:多排玩家，给我匹配单排，我们配合杠杠的，把单排打出屎来，我要愉快上分。3:氪金高手玩家，这个游戏简单，好爽，我冲点钱，给我匹配神级队友，猪一样的对手。敢不让我上分，我就不充钱，4:氪金手残玩家，必须让我上分。
3、公务员的晋升机制是什么样的？为什么感觉有的公务员晋升副科级很难？
假如我们是县文体旅游局的同事，我是你的局长，你是一个工作了3年的股长，你很上进，想提拔到副科，你就得明白其中的奥妙和常识。一、同意让你提拔的是县委组织部在县一级，科级干部是县管干部，因此，只要你是从科员提拔到副科级，必定要经过县委组织部的考核，然后做方案，然后上部务会讨论。因此，同意让你提拔的是县委组织部，
也就是说，如果县委组织部发现你是个人才，你达到了勤绩德廉的提拔要求，那可以提拔你。明白了吗？如果组织部有领导推荐你，你就有好事了，二、决定你是否能够提拔的是局长我（重点部分）也就是说，你是我的科员，你能不能提拔，我作为一个局长，我几乎可以左右你是否能够提拔。这该怎么说呢？一个县的科员有几千人，年轻科员少说也有一两千人，
你靠组织部主动发现你是个人才的机会太小了吧。因此，如果我想提拔你，我有很强的提拔你的意愿，那我时不时就去县委组织部跟部长汇报，在部长面前说你是个人才，不提拔可惜了，你的提拔很快就会实现，我认识的，我们县自然资源局的一个小伙子就是这样的，他们局长很欣赏他。因此，局长除了到组织部推荐他以外，除是遇到组织部的领导，都要说一说他的好，也就是推荐他，
后来，那小伙子果然直接提拔当了副局长。反之，你作为我局里的一个科员，我不但不欣赏你，我还讨厌你，我怎么可能向组织推荐提拔你呢？组织想提拔你，是不是还得搞民主测评，民主推荐？我作为你的局长，如果我不想让你提拔，我是不是可以让你民主测评达不到提拔的标准，民主推荐达不到票数？自己想，三、单位里的一个同事就可以让你的提拔愿望泡汤你不要不相信，我告诉你，这样的例子我见得多了。
如果你是体制内的人，你肯定听到一些领导说过一句同样的话，那就是：我虽然没有本事提拔你，但是我有本事让你提拔不成功，是不是很熟悉的味道？没错，单位里的一个同事就可以否定你的提拔，让你的提拔愿望泡汤。以前我在一个县直部门，领导向组织推荐提拔办公室主任，组织部到我们单位对该同志考核。在民主测评的关键环节，办公室里跟他有过节的一位近50岁的大姐，直接给他一个不称职，来了个一票否则，提拔事宜直接放下了，
单位主要领导还被请去组织部长的办公室喝茶：你作为个一单位的主要领导，思想工作都没有做好，单位同事们的思想都不能统一，我们想提拔一位你推荐的同志都不成功，你这领导是怎么当的？四、县领导可以直接推荐你提拔组织是有规定的，在县一级，处级以上的县领导，是可以实名推荐提拔科级干部的，这一点没有任何争议。不需要做太多的表述。
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