为什么要在肯德鸡旁也开店，为什么麦当劳和肯德基总要开在一起
来源：整理 编辑：金融知识 2023-03-08 18:08:06
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1，为什么麦当劳和肯德基总要开在一起
是因为麦当劳在开分店的时候都会做大量的市场调查，以决定开在那里，所以他的分店开起来都会很不错。而肯得基也开在他的旁边，除了竞争外，就是他不用去做前期的市场调查了，麦当劳就是他最好的风向标，开在他的旁边错不了的，所以就有了你看到的一幕了。在人家地盘上开自己的快餐，还是紧挨着好，有啥事好互相照应！~你在百度里搜SB，出来的第一条是酷狗；你在酷狗里搜SB，出来的第一条是百度。都是为了竞争，相互诋毁，相互完善，相互进步
2，为什么洋快餐肯德基 麦当劳跟耐克或阿迪达斯都是挨在一起开的呢
肯德基开店只看重客流量，是否在A级商圈，潜在的消费群体。阿迪既不是他的对手，也不需要借助阿迪的品牌效应，开在阿迪的旁边只是巧合。他还有很多社区店，这些店的旁边就肯定没阿迪，呵呵。倒是开在小麦的旁边就不是巧合了。肯得基大中国区的现在的开店要求就是形成一个地区一家小麦就要两家肯德基的局面，反正用的是股民的钱，生意好坏先不谈，整死了小麦一家独大的肯德基想不赚钱都难。麦当劳在每次选址之前都会进行详尽可靠的市场调查，而肯德基知道麦当劳会做调查，所以他自己从来都不调查，只是等麦当劳选好址之后，他就会在旁边开店。主要可以从这几个方面来解释 ：1，作为耐克阿迪达斯，和麦当劳拥有相同的年龄层。2，他们之间具有互相补足的特征，逛完了商店，会不自觉的找一个地方休息。3，顾客的消费能力很强。
3，为什么麦当劳的旁边一定会有肯德基
有消息称，麦当劳肯德基之类的外国快餐店所用的食品原材料都来自中国本地，成本都不高，所不同的是，他们利用特殊的化学催长药物，影响禽类生长，可以使一只鸡有三头六翅四腿，我看过这样的照片，但不确定它是否真实，但毋庸置疑的是，外国快餐的市场在中国这样的地方，外国人反而吃的少。高热量，高脂肪的食品显然不利于身体健康，但从这些方来讲，这些还是少吃为妙基本上两个品牌在开店以前的前期市场考察程序以及选址程序标准比较类似
所以开店地址接近是很正常的因为两家的经营方式一样，销售的商品都是大同小异，装修的风格也差不多。他们在开店之前都会做一个调研的。既然一家可以在这里开店了，另一家自然可以坐享其成了，也可以分一杯羹了。
4，为什么麦当劳和肯德基总是开在一起
这是肯德基的经营策略。麦当在一个地方开店的策略是：先市场考察，建基地种土豆等，然后准备齐全后再开店 在这以后，肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的前期资金，这是肯德基的经营策略 1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。 2、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。 3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离的近，也容易获得目标群的认可。然而有麦当劳的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麦当劳.这么说不知道你明不明白,起主要原因是在两个公司的开店基本标准不同.麦当劳在城市人口数量上要求非常严,也非常高,而肯得基则相对宽松.这一点源于定位理论，其基本原则为：不去创造某种新奇或与众不同的的东西，隔离市场，差异经营。 广告目标：使某种产品或品牌在消费者心中占据有利地位。 广告需求：集中在狭窄的目标上，在消费者心中确定一个位置。 用过调研找到一个独特的市场位置（这个是市场切入点） 并且运用广告在市场上赢得非常有利的竞争地位而创造第一，已达到先入为主的效果。麦当劳和肯德基，宝马和奔驰，耐克和阿迪，都是这个情况。 这也是他们打出广告的一个方式，作为竞争对手他们推出不同的商品一吸引不同年龄不同层次的顾客光顾他们的品牌，就两个品牌而言，他们出现的顺序还是有先后的，肯德基要比麦当劳出现的要早，在肯德基店面的对面出现麦当劳是最好的竞争手法也是最有力的，正所谓麦当劳不可能与老牌子肯德基相比一样，他不可能将自己的牌子做的犹如肯德基内容相同，例如它们的区别，肯德基一炸鸡为主，麦当劳以猪堡多样性为主，肯德基是百事可乐，麦当劳是可口可乐，诸如此类相同又不相同的地方，从而定位了他们在市场上的消费者定位方向。 还是回到上面所提到的理论，肯德基在哪里开，麦当劳就以相同的位置打出广告，并驾齐驱，之所以两家都能在市场上存在，正是在于他们之间的差异性，麦当劳把握住了定位理论的根本，从而不会让自己的产品和肯德基的雷同而无法占据市场，开在肯德基的旁边这就更好的说明了他与肯德基的差异性，区别，面对两家汉堡店面时候，人们往往会做出不同的选择，总有一个是他们想要的，需要的，同理看来，为什么德克士却远远名气不如麦当劳呢，我想也是因为他们（与肯德基）之间的商品过于雷同了把……
5，为什么商场上有肯德基的地方旁边大多也会有麦当劳
首先应该承认，肯德基和麦当劳这两家店有着绝对的相似店面选择流程，不管是客流量还是诉求对象，所以，对于两者的市场开发人员来说，选址一定有着同质性——如果一个地方肯德基可以开得很成功，附近再开一家麦当劳绝不会失败。毋庸劳神费力再去调查市场——这是两边市场推广人员心照不宣的——节约决策成本嘛，老板也不会不愿意。 领先者（不管是肯德基还是麦当劳）的选址依据自己的选址手册或培训,而这些预先设定的要求实质是市场经验.追随者 他要考虑手册,还要考虑同行的成绩.如果他选择扎堆,生意不好,同行的也不会好(同一地段\消费人群相同),这样经理人似乎有较小的被指责的风险;如果他另选新址,如果失败,而同时同行的成绩很好,他就面临被批评的危险, 追随者除了节省下选址前的调查费用，还可以窃取到领先者（竞争者）的内部信息（如价格水平、进货渠道）以期最大限度降低自身成本，当然也有可能与领先者达成共谋互通有无共同制定价格，营造出自由竞争的景象，使消费者在短时间内通过比较做出决策，促进达成交易，实现领先者与追随者的共赢。 在最后出现的“集聚效应”——有肯德基就有麦当劳的现象——导致了销售价的竞争和服务竞争，吸引了更多人的注意，扩大了销量，总利润得到提高。而两家之间表面惨烈的降价使得成本更高，降价空间相对狭窄的其他同质商家（小饭店等）挤出市场。达成最终的吆喝就是：想吃洋快餐的往这边来喽！ 好了，到了这一步，两家店明显减少了消费者的搜寻成本，一个喜欢吃肯德基的消费者看到麦当劳餐厅他就知道附近肯定有肯德基餐厅，反过来也一样！消费者意识到同质商品的价位，还会形成一种价格信息的完全性和确认性，有助于交易的实现。因为价格的对比很容易实现。而且，广告成本都省了！麦当在一个地方开店的策略是，通常都会对当地以及开店区域进行调查，这样就省去了他很多的前期资金，因为很多城市都有餐饮一条街，这是肯德基的经营策略 1、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中、具有消费潜力，就会选择麦当劳：先市场考察。 3，也容易获得目标群的认可，肯德基喜欢跟着麦当劳开店，建基地种土豆等，所以从选址上他们是有共同性的。 2，如果看到肯德基人满了，然后准备齐全后再开店 在这以后，两家店离的近、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重这是肯德基的经营策略，基本上他们都会选择在人口密集、优势地段和年轻人聚集的地方开店，这和餐饮行业自身消费习惯有关、基本上喜欢吃快餐的人因为他们两家即是竞争对手也是合作伙伴，可以互利共赢呀开肯德基的地方一般都是比较繁华的商业中心到旁边一定会有一家麦当劳，因为两者是竞争关系。如果一个地方肯德基可以开得很成功，附近再开一家麦当劳绝不会失败。
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