西南药业什么时候更名，西南药业怎样

1，西南药业怎样

碰到11.92的支撑迅速反弹,短期压力13.4.注意风险

很好，你想一个公司的股份都上市场了说明什么。。。

不知道你是指的它哪方面，是说工资待遇还是产品?西南药业的前身是重庆制药三厂，先已经被太极集团收购，故更名为西南药业。工资待遇一般，普通工人一般有1500左右，买五金。产品主要是以输液剂最有名气，很多医院的医生都相信西南药业的输液剂。OTC产品当中，散列通是家喻户晓的产品。

西南药业怎样

2，重庆西南药业的联系电话

重庆西南药业股份有限公司地址:重庆市沙坪坝区天星桥正街21号,招聘部联系电话:023-61255784

重庆西南药业股份有限公司地址:重庆市沙坪坝区天星桥正街21号,联系人:,联系电话:-023-65313118

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3，上市公司更名过的有那些公司

这个就太多了，可以说有近70%左右的上市公司都有进行过重组和更名的。可以自己用月线看看。大部分都是有变更名称的。

简单说几个：攀钢集团重庆钛业股份有限公司(公司会员) 重庆涪陵电力实业股份有限公司(公司会员) 重庆港九股份有限公司(公司会员) 朝华科技(集团)股份有限公司(公司会员) 重庆桐君阁股份有限公司(公司会员) 重庆百货大楼股份有限公司(公司会员) 重庆万里蓄电池股份有限公司(公司会员) 重庆渝开发股份有限公司(公司会员) 重庆迪马实业股份有限公司(公司会员) 重庆国际实业投资股份有限公司(公司会员) 重庆民丰农化股份有限公司(公司会员) 重庆登康口腔护理用品股份有限公司(公司会员) 中国嘉陵工业股份有限公司(集团)(公司会员) 重庆长安汽车股份有限公司(公司会员) 西南药业股份有限公司(公司会员) 重庆太极实业(集团)股份有限公司(公司会员) 南方科学城发展股份有限公司(公司会员) 重庆路桥股份有限公司(公司会员) 重庆华立控股股份有限公司(公司会员) 重庆合纵律师事务所(中介机构会员) 重庆天健会计师事务所有限责任公司(中介机构会员) 重庆建设摩托车股份有限公司(公司会员) 西南合成制药股份有限公司(公司会员) 重庆华邦制药股份有限公司(公司会员) 重庆啤酒股份有限公司(公司会员) 重庆长丰通信股份有限公司(公司会员) 重庆东源产业发展股份有限公司(公司会员) 重庆万光电源股份有限公司(公司会员) 重庆康华会计师事务所有限责任公司(中介机构会员) 重庆九龙电力股份有限公司(公司会员) 重庆康实律师事务所(中介机构会员) 重庆巴士股份有限公司(公司会员) 中冶赛迪工程技术股份有限公司(公司会员) 证券日报重庆记者站() 重庆天元律师事务所(中介机构会员) 重庆长江水运股份有限公司(公司会员) 重庆三峡水利电力(集团)股份有限公司(公司会员) 重庆三峡油漆股份有限公司(公司会员) 重庆源伟律师事务所(中介机构会员) 中豪律师事务所(中介机构会员) 重庆四维瓷业股份有限公司(公司会员) 中国证券报重庆记者站() 证券时报() 上市处() 北京凯文律师事务所重庆分所(中介机构会员) 重庆富源化工股份有限公司(公司会员) 重庆宗申动力机械股份有限公司(公司会员) 四川华信(集团)会计师事务所(中介机构会员) 大部分是你自己看一下嘛资料来自重庆上市公司董事长协会

上市公司更名过的有那些公司

4，西交利物浦大学数学类中哪个系好一些

生物科学系：　　生物科学专业，含生物化学、遗传学、微生物和分子生物学四个专业方向。计算机科学与软件工程系：　　信息与计算科学专业（含人工智能、网络计算及软件开发三个专业方向），计算机科学与技术专业（计算机结构与系统方向）。　　数学科学系：金融数学专业。西交利物浦大学金融数学专业来源：西交利物浦大学 2009-06-08 23:21:38[标签：大学数学] 　　金融数学专业旨在为金融业提供具有定量分析财务能力的专业人才，它着重应用数学和统计学在金融系统中的应用。该专业在利物浦大学已有多年历史，而且证明毕业生受业面广，极受银行、保险公司等金融机构的欢迎。在2006年该专业在中国首次出现，它将为中国乃至世界金融行业的快速发展提供急需的金融人才。　　本专业学制为四年，共八个学期，在校期间的第一、二学年，学生每学年分别要修满50学分的课程，第三和第四学年各须修读40个学分。在毕业之前，学生还必须完成不计学分的工业实习和文化培养课程。所有专业和专业方向在第1、第2学期都必修基础课程，学生在第一学年有较多的时间（大约三分之一）用于强化英语。　　在教与学上，我们着重理论结合实践，以此培养学生的感性认识、实践能力及所需的技能。并且我们严格要求学生掌握扎实的理论基础。我们的教学计划使理论与实践达到一个很好的平衡。从学生进入西交利物浦大学第一天起，我们就着重训练学生使用计算机的技能，使学生能在自己生活及专业学习中熟练运用计算技术。西交利物浦大学计算机科学与技术专业来源：西交利物浦大学 2009-06-08 23:24:37[标签：大学电路历史高校就业] 　　包括计算机结构与系统方向。　　该专业在利物浦大学有较长的历史，旨在培养具有软硬件知识的电子工程师，这类人才是目前在世界各地供不应求。学生除需学习电类的基础课外，还须修读有关集成电路、数字系统设计及计算机科学的课程。　　本专业旨在培养掌握软、硬件知识的工程师，这一类的工程师是目前在全世界所急需的，就业面相当宽。在很多情况下，软件或硬件的开发不能将它们孤立地加以处理，而必须考虑到软硬件之间的相互影响。学生除需学习电类的基础课外，还须修读与集成电路，数字系统设计及计算机科学有关的课程。　　两所母校的经验证明该专业的毕业生供不应求，除了高校或研究机构外，还可在多种行业内任职，包括电子及计算机设备制造厂家、工程咨询公司及采用电子和计算机设备的服务行业。西交利物浦大学生物科学专业来源：西交利物浦大学 2009-06-08 23:21:11[标签：生物大学] 　　包括生物化学、遗传学、微生物、分子生物学方向。　　本专业招收理工类考生，考生必须选考生物和化学。　　生物科学专业依托英国利物浦大学相应专业设立，并借鉴了西安交通大学举办类似专业的经验。生物与医药科学专业在利物浦大学具有悠久的历史，该专业的毕业生受到各用人单位的欢迎。在国内，随着长三角地区生物医药业的蓬勃发展，对兼具生物医药专业知识和娴熟英语应用能力的毕业生的需求将不断增长。　　本专业旨在培养具备生物科学的基本理论、基本知识和较强的实验技能，精通英语，具备创新意识和管理能力的复合型、国际化高端生物科学人才。本专业主干课程包括细胞结构与功能、遗传学与进化论、高级生物体的遗传学、分子生物学技术、微生物和环境、药理学简介、免疫学入门、人类和动物生物化学、微生物生理学、药理学原理、基因与发展、进化与生态遗传学、疾病的生物化学、健康与疾病的免疫系统等。（仅列举部分课程，可能因教学需要有所变更）　　生物科学是近几年发展起来的边沿学科，是社会科技发展的产物。该专业是一个处在上升过程中的专业，发展机会将不断增加。该专业毕业生适于到医药、食品等相关的高新技术企业单位、集团公司从事科研、开发、管理等工作，也可到科研院所及院校从事教学、科研工作，就业前景广阔。

5，河南许继集团有限公司用了哪些管理信息系统

　　许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。　　河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。　　1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。　　一、背景　　在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。　　许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。　　Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。　　二、ERP选型　　许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。　　ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。　　三、ERP实施　　从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。　　到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。　　大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。　　实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。　　企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。　　四、诊断　　许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。　　第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？　　第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。　　第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。　　目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。

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