企业为什么要打造拳头产品，企业为什么要打造一流的品牌产品
来源：整理 编辑：金融知识 2023-06-02 23:29:25
1，企业为什么要打造一流的品牌产品
在行业中做企业品牌，宣传企业的综合实力；在销售中做产品品牌，来带动销售。
2，企业为什么要致力于开发新产品
每一个产品都有一定的市场生命周期，会过期。另一方面，会有同质化问题，所有要不断推陈出新企业要想持续盈利，就要不断寻找新的利润增长点这样企业和员工才有事情做，有钱赚
3，高一政治题企业为什么要创造品牌7分
公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成败的重要因素。尤其在竞争如此激烈的今天，企业信誉和形象地位更加突出。企业信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。企业形象指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价与认同。他们是企业的无形资产。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。给你简洁点：1.良好的企业信用和形象是企业的无形资产。2.供求影响价格。好的品牌能吸引更多的消费者，形成供不应求，提升商品价格。3.使用价值是价值前提，企业品牌创立离不开质量，而质量才能实现商品的价值。一答：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。做一流的企业就是行业的标竿和领头羊，它是制定游戏规则的，只要你在这个行业，就得按该行业的标准（游戏规则）来做，所以做一流的企业是绝对的领先优势，可以通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的准入，消弱对手的优势（例如欧洲的汽车排放标准、材料标准等）。二答：我们要不断发展我们的产品，要不断提升我们的档次，要申请专利，这样才不会被外国企业所注册成为了他的产品。我们要有自我保护意识，不要想着既然是我们自己发明的，就万岁了，其实外企已经虎视眈眈的！我们自己要不断稳固我们品牌、质量、效益、待遇、持久性！不要只看眼前的利益，要从长远战略来综合考虑问题！
4，什么叫拳头产品
拳头产品就是产品中的佼佼者。也比喻企业特有的、别人难以胜过的看家产品。【词语】：拳头产品【注音】：quán tóu chǎn pǐn【释义】：比喻企业特有的、别人难以胜过的看家产品。【用法】：作主语、宾语、定语；指看家产品【英文】：knock-out products.【事例】：我们企业的～在国际上久负盛名。扩展资料拳头产品具有的基本特征：竞争力强一个区域的拳头产品，无论在质量上还是市场占有率上，都应在全国同类产品中名列前茅。具与其他任何区域的同类产品相匹敌乃至压倒竞争产品的实力。效益好一个区域的拳头产品自身应具有较高的经济效益，或者虽无较高的自身经济效益。但有较大的社会效益，能带动其他产品发展而产生整体效益。地位重要一个区域的拳头产品应在本区域经济中占有举足轻重的地位。即在区域工业总产值、净产值或利税中占有较大比重。拳头产品是企业战略的“落点” 如果对企业战略只有一个定义，那就是：圈定企业的业务领地。这个业务领地的圈定，寄托着企业家的战略企图心，描绘了企业成长的空间，指导着企业发展的路径。然而，企业战略格局再宏大，最终必须要靠拳头产品去实现，不能以拳头产品作为企业战略的落点，再伟大的战略也变成了空中楼阁。企业只有围绕着战略领地，搭建产品矩阵，然后有战略次序的推出，让每一个产品都能成为独领风骚的拳头产品，才能好戏连台，才能步步为营，到达战略目的地。拳头产品是强势品牌之“因”打造强势品牌，是每个企业都梦寐以求的。拳胜认为：品牌之强势在于产品的强势，在于企业有拳头产品。因为强势品牌是一个果，拳头产品是因，强势的品牌根本在于成为消费者某一类产品的首选。格力品牌之强势，在于格力空调产品之强势，娃哈哈品牌之强势在于娃哈哈营养快线、AD钙奶等强势产品，在于娃哈哈能持续推出受市场欢迎的拳头产品。同理，红烧牛肉面之于康师傅，花生油之于鲁花、iPhone之于苹果等等，强势品牌皆因拥有强有力的拳头产品。总而言之，无拳头不品牌，无拳头难营销，任何品牌必须依靠拳头产品打天下。拳头产品是营销传播的“主角”营销传播是一个给顾客传递有效信息，并指导顾客做出购买决策的过程，传播的核心，不在于信息的多寡或是信息的吸引力，而在于这个信息有没有帮助目标顾客排解问题和困惑，并做出清晰的购买决定。拳头产品就是解决顾客问题与疑惑的购买答案，是照亮顾客需求的一盏明灯。因此拳头产品必须要成为营销传播的主角。主角如果缺位，推广的戏就没有效果。所以缺失拳头产品的营销传播，都是空洞无物、都是华而不实、都是浪费金钱，消费者的问题困惑并没得到答案，也就无法激发顾客的购买行动，重金投入的营销传播，也将颗粒无收。当然，拳头产品的重要性远不止以上三点，它是企业经营的原点性工作，这个工作不做好，其他商业行为都将是舍本逐末甚至是水中捞月。因此企业家必须高度重视产品，企业家必须成为首席产品官，打造拳头产品就是企业家的头等大事。就是排在很靠前,技术,质量各方面都很有优势的产品, 不过价格方面也稍微贵一点,比喻企业特有的、别人难以胜过的看家产品比喻企业特有的、别人难以胜过的看家产品。在一方面或多方面占有特别优势或显得非常重要的产品。
5，如何打造具有竞争力的产品
作者：梁小平 一个手指打人不疼，两个手指打人也不疼，但是，将手握成拳头，打人就会疼了。同样，中小企业打造产品，目标也是想形成拳头产品。既然品牌代表着品类，那么，就要让这个品类的产品明确化，凡是成功的品牌，都代表着一个明确的、单一的产品。 产品不是越多越好 代理商、经销商以客户需求为说辞，要提升产品竞争力产品款式越多越好，结果造成企业有多少个型号的产品自己都不清楚。代理商、经销商、业务人员及客户还会抱怨，说企业产品款式太少了，多几种款式一定会好卖的，殊不知，产品越多，客户选择就越混乱。 研究客户购买心理决策会发现，当客户面对越来越多的款式时，在有限的时间内选择，必然会茫然、不知所措，这样客户在购买时便会再三考虑。 我们指导过的一家企业，有很多型号的产品，老板连自己企业有多少款产品都不知道，只知道有很多，我们马上根据产品的特性、使用的场合，划分为三个系列产品，每个系列只有三到五款，调整后的一个月，销售马上就提升了。 不做比对手更好的产品 其实，问客户一个简单的问题——是否知道你的产品比对手更好，得出的答案一定不是中小企业想要的。 我们做过很多的调查，中小企业自认为自己的产品做得比对手更好，这是企业一厢情愿的想法，除非企业已经在客户心目中建立起认知的优势。不然，客户是不会这样认为的，客户会说，我不知道哪个产品好。 比如，购买彩电，不会有人真的拆开彩电看看再购买。一般只是看画面或者听声音，就可以知道哪个产品好，所以东芝火箭炮的产品就突出“声音好”，松下画王就说画质好。一个突出新型音响技术，一个突出显像技术。难道东芝火箭炮的新型音响技术就比松下的好，相反，松下画王的显像技术就比东芝火箭炮的好?未必。 所以，我们不做比对手更好的产品，而是要做和对手不同的产品，从而在预期客户的认知中突出我们才是最好的产品。 提升产品适用度 提升产品适用度，是中小企业打造奉头产品的必要作法，而很多中小企业的产品适用度极低。 谷歌无疑拥有更好的技术，并且以丰富的产品来满足预期客户的需求。但是，在中国，产品的优势无法保证谷歌赢得了百度，关键的核心还在于产品是否真正适合预期客户。 从音乐搜索服务来说，百度在产品设计方面已经超越谷歌了。我们可以去问下身边的人，在搜索音乐或下载MP3时，大多数的人都会点击百度提供的链接。在百度首页可以看到“MP3”，用户点击就可以了;而在谷歌首页里是看不到的，所以不习惯使用的用户肯定不知道谷歌的音乐搜索藏在“更多”选项里，从而就放弃使用谷歌了。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。但首先我们要认识到核心业务不等于核心竞争力，没有核心技术也并不意味着没有核心竞争力。同时还要认识到任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，才能最终形成自己的核心竞争力。通过对一些优秀企业进行观察，并对其整体运作进行分析可初步得知，要想将打造企业的核心竞争力，需要企业不断提高以下几个方面的能力，其中包括：1、企业的响应能力它是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优胜的能力。2、企业的战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，继而决定了企业未来的兴衰。其作用主要表现在两个方面:（1）在产业发展相对平衡的时期保持企业核心能力发展和积累的一致性；（2）准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。在市场竞争更加激烈的今天，企业高层管理人员在做战略决策时，应改变传统的那种仅仅从个别产品和市场角度出发的做法，而从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。3、企业的核心生产制造能力企业核心能力的水平需要通过产品来展现，而制造能力则是关键，因为它决定了企业是否能取得产品技术竞争优势和成本竞争优势。4、企业的核心市场营销能力它涉及企业营销过程、销售网络及渠道的管理和控制，它直接决定了企业能否将技术优势转化为市场竞争优势。5、企业的组织协调能力它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素，它的作用就在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心能力中。企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。6、企业的核心品牌形象能力品牌是企业无形资产的重要组成部分，尤其在产品技术与质量差异性较小的企业之间的竞争中，品牌形象甚至会主宰市场的成败。7、企业的核心服务能力
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