李商隐7、静以修身，俭以修身。诸葛亮8、强而俭之，则天不能穷。荀况9。奢侈懒惰的人是穷人，勤俭节约的人是富人。韩非10。君子之行，静而修身，俭而修身，淡泊而志，宁静。诸葛亮11，奢侈凌乱节俭，一个猛的就在眼前。白居易12、不思居安思危，戒奢俭用；斯伐根求木求奢，塞源欲流长。魏徵13、勺积的东西，不要用桶倒出来。
6、如何有效 节约企业运营 成本此处倡导实效节约Operation成本。有效手段-1节约应当有利于企业战略目标的实现、企业核心竞争力的形成、企业价值创造能力的提升。所以企业引入战略成本管理的思路应该成为发展趋势。无论企业规模有多大，还是要通过有效的节约每一分钱，贯彻低成本的原则来获取更多的利润。世界航运大王包玉刚说过:在商业中，每一分钱节约都会增加一分利润，而节约与利润成正比。
在他执政期间，这个公司被评为世界上最赚钱的石油公司。成本管理不再单纯指财务会计中企业提供产品或劳务的直接成本加期间成本的概念，已经扩展到了一个很广的范围。企业兼并重组、发展战略合作伙伴、加快产业结构调整、推动技术进步、精简组织结构、优化资源配置等都列在-1节约的范畴内。倡导实效节约运营成本此处。有效手段-1节约应当有利于企业战略目标的实现、企业核心竞争力的形成、企业价值创造能力的提升。
7、 公司要本着 节约 成本,强化激励提高劳效的原则,客运 公司如何做做法如下:1。更新观念，正确认识降本增效工作，强化降本增效的思想认识。对于处于完全竞争市场的道路客运企业来说，要保持长期稳定的发展，必须以降本增效工作为突破口，通过加强管理优化现有资源的运行效率，实现增收节支，促进企业发展的换挡增长。首先要对降本增效有一个正确清晰的认识。不能孤立地看待降本增效，也不能把增效等同于无限降本，更不能为了降本而放弃企业生产的再投入。
2.再造操作流程，减少人工成本劳动密集型行业最明显的特点就是人多。对于道路客运企业来说，只有稳定以驾驶员和业务技术人员为主的核心人才队伍，精简优化运营流程，才能有效降低人工成本支出。3.加强运营安排，降低运营费用成本。车辆操作成本包括更改成本和固定成本。改成本主要受车辆行驶里程影响，如油费、轮胎磨损、修理费、机器零件磨损等。
8、企业 节约 成本标语1。推广绿色办公室和资源节约。2.节约能源，珍惜资源，减少排放，爱护环境。3、调用不易，度难。4.人人省电，人人省钱。5.节约能源的n次方，地球会更健康。6.节约能源就是生活，节能的宣传更加落实。7.节约能源，保护自然。能量来自大自然。8.节约一度电，一滴油，一滴水。9.地球更健康，节省能量的n次方。10.节约就像燕子的泥，废物就像一条没有堤防的河流。11.人离开机器停下来，人离开灯。
13.只要你举手投足，小动作不断，你就会成为省电的大赢家。14.在保证照度的情况下，尽可能使用自然光照明。15、推广节水型器具和设备，提高用水效率。16、显示器:降低亮度，省电护眼。17.如果冷却空气消耗的功率较小，则应适当设置温度。18、减少关注损失，增加开源节流效率。19.保护环境，坚持可持续发展战略。20.随手关灯，一小步，节约能量一大步。
9、 公司如何 节约 成本第一，减少采购成本】。采购成本是企业采购原材料的关键成本。目前采购原材料有很多漏洞，比如同价的产品。开票时，增加进价，填在发票上，然后上报财务部门。还有一些买家用假发票做账。甚至在购买的时候，还有价格优惠和折扣。采购人员隐瞒这个差价，以市场价买给企业，为自己谋取私利。再者，目前的原材料采购价格实际上是受市场因素影响而波动的。因此，企业在降低采购价格成本时，应派出诚信、议价人员采购。
此外，我们还可以提供各种技术，帮助减少成本的原材料供应商，从而达到在我们企业减少成本的目的。二、【缩减时间成本】，举个例子，一个产品一分钟就能生产出来，但是一个企业要两分钟才能生产出来。这无形中增加了时间成本和人工成本，时间不可重复，是不可再生的资源。但是，我发现我们国家的企业浪费时间，这个成本真的太可怕了。完全不知道时间，决策、执行、交付、检查和审计中的拖延。
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