1，什么叫基准要素

指确定要素间关系的依据,是理想基准要素。基准就是示范，范例，标准。要素就是关键，重要组成，脉络梗概。

什么叫基准要素

2，基准本身是一个理想要素

对,基准要素--用来确定被测要素方向或位置的要素,理想基准要素简称基准,
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

基准本身是一个理想要素

3，基准要素只能是中心要素吗

不是
基准就是示范,范例,标准。 要素就是关键,重要组成,脉络梗概。
不是的

基准要素只能是中心要素吗

4，在线对面的基准平行度中被测要素是什么

答案为A 理由：A中公差带形状 有 两平行平面、一个圆柱 B、C、D 都为 两平行平面
你好我来回答你的问题平行度公差是指被测要素相对基准在平行路方向所允许的变动量对的你说的这一个是正确的

5，生产计划的基础要素是什么

什么是生产计划 　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 　　1、要保证交货日期与生产量； 　　2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 　　3、作为物料采购的基准依据； 　　4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 　　5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 　　1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 　　2、生产多少—数量或重量； 　　3、在哪里生产—部门、单位； 　　4、要求什么时候完成—期间、交期； 　　5、什么时候开始生产。 生产计划的用途 　　1、物料需求计划的依据； 　　2、产能需求计划的依据； 　　3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 　　按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别 大日程（长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、产品别 1年 月 中日程（中期） 3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 月 日 小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、零件别 日 小时 生产计划应满足的条件 　　1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 　　2、必须是有能力基础的生产计划； 　　3、计划的粗细必须符合活动的内容； 　　4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 　　1.作业计划的标准 作业及加工的场所； 作业及加工的种类、顺序； 标准工时等。 　　2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的能力基准； 作业及加工制程别的负荷基准。 　　3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率。 　　4.日程计划的标准 基准日程表； 加工及装配批量。 　　5.拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存。
（1）工序，生产调度的最小单位，在没有生产计划时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产调度是盲目的，同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。（2）设备，生产制造的主要载体，有些设备贵重，折旧费高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些设备功能特殊，其它设备不可替代，也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。物料，成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以更换设备来临时调整，重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期，但是如果物料无法按时就位，那么一切努力的机会都没有，所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。（3）降低库存库存关乎资金的占用，是企业的负担，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。面对一批订单，需要多少资源，库存现在的情况能否满足？不满足还需要采购多少？何时采购？这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况，可以预测哪道工序在何时使用哪些资源，何时再释放哪种资源，这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态，可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产计划进行资源的准备，可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。（4）精细成本管理许多企业的成本管理只能是月末年末的成本统计，这个月消耗了多少物料，设备折旧了多少这些都是月末统计得知的，所做的工作只是事后收集数据的过程，成本产生于生产过程，产生于资源的消耗，如果没有准确的生产过程记录，成本的计算将无从谈起，而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的资源，也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本，有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些成本规划，进而进行成本控制，形成成本计划，这样就可以跟成本统计进行比较，做到真正的精细成本管理。（5）生产仿真 生产仿真简单的说就是用逻辑模型模仿实际的生产过程。反复进行试排程，就是反复模拟生产过程，从各个方面进行仿真预测，以得到最符合实际需要的生产计划。仿真工序的加工时间，何处加工，所用哪些资源，资源使用的分布如何，这些可以从总体上模拟生产执行时的情况，评估当前生产状态，改善生产管理。

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