只是在应对变化的过程中，有的侧重于稳重为主，有的侧重于改革为主，不管是稳定中带有改革，还是改革中带有稳定，两者都是企业发展必不可少的条件，一旦做到完全的稳定，意味着企业体发展停滞不前，一旦处于完全改革状态，企业也面临诸多风险。企业处于初创阶段，相关制度尚不完善，市场份额尚未完全符合预期，或者企业本身处于一个竞争强度非常高的领域，这时候企业就应该把改革看得更加重。
1、一个企业稳定重要，还是改革重要？为什么？
毫无争议，对于一个企业而言稳定非常重要，改革同样重要，没有哪一方绝对重要，也有没有哪一方绝对次要，关键是因时因势把握改革与稳定之间的平衡，建议你了解一下内容。一是什么时候稳定更重要，企业走过初创阶段之后，已经基本成型定型，市场业绩也较为可观的时候，这时候稳定变得比较重要。在稳定的过程中，通过加强内部的管理等方式让企业进一步做大做强，
比如说，一些传统行业的企业，通过激烈的搏杀最后生存下来，本身已经较为强大，在市场中拥有的份额比例也比较大，这类的企业就应该注重稳定为主。二是什么时候改革更重要，企业处于初创阶段，相关制度尚不完善，市场份额尚未完全符合预期，或者企业本身处于一个竞争强度非常高的领域，这时候企业就应该把改革看得更加重。比如说现在的科技行业，科技手段日新月异，
，基本上以三五年为一个淘汰周期所以说类似于这样的企业，将永远处于不断的改革升级过程中。三是稳定与改革都是相对的，市场是千变万化的，每时每刻都在发生诸多变化，企业围绕市场转，那么企业同样随时都是在变化的。只是在应对变化的过程中，有的侧重于稳重为主，有的侧重于改革为主，不管是稳定中带有改革，还是改革中带有稳定，两者都是企业发展必不可少的条件，一旦做到完全的稳定，意味着企业体发展停滞不前，一旦处于完全改革状态，企业也面临诸多风险，
2、为什么要企业改制？企业改制对谁有好处？
企业改制是改革开放的重要组成部分，是进入市场经济的必然过程。企业改制主要是指国有企业改制，中央省市县四级人民政府管理的工商业企业，县级集体企业也有参考执行，企业改制的主要原因是”解困”八十年代以后，计划经济时代成立的国企，产生了很多弊端，比如产权不清，产品落后，设备落后，人浮于世，不讲核算，管理漏洞百出，据当时有关部门统计大多数企业经营困难，亏损严重，中小型企业资不抵债，企业改制势在必行，不改制全军覆灭，改制九死一生，因此当年的改制被称为刮骨疗毒，改制后救活了一批企业，一批企业轻装上阵，在市场经济中焕发青春发展壮大。
3、三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？
三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维，据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。
梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业，乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖，
没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO，而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验。
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