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1，管理的最高境界是什么

最高境界：无为而治，没有人管理的管理．换句话说：员工能够主动的，自发的为企业创造更多的利益．
不战而屈人之兵。
以德服人
在没有人管理的情况下比有人管理还好

管理的最高境界是什么

2，大家觉得员工关系管理的最高境界是什么

员工关系管理这项工作的范围非常广泛，作者文中所说的几点也是非常有道理的，只是中国目前很少有企业愿意在这方面花费精力和成本去做，这一方面跟国内的整个劳动用工现状有关，另一方面跟就业者的知识层次，职业诉求有关。。。我觉得就目前来讲，企业只要能做到按章办事，落实好劳动法规定的各项内容就已经不错了。负责员工关系管理的人员只要让员工能够充满希望的来，心甘情愿的走，就算是工作成功了~
看来做好员工关系也不是一件容易的事情啊

大家觉得员工关系管理的最高境界是什么

3，管理的很高境界是什么管理

选A。 理由： 1.因为所有的管理中，只有人心最难管。人都是有思想的，很抽象的，很难让人把握。 2.不管是什么工作，只要是把人都管好了，一切工作都比较好做，可以说，用好人，用对人，管理工作就等于完成了。
最高境界是管人和理事
A
A、管人是最重要的 其实叫管理这个词，真的很不恰当。。。。。。。。
A

管理的很高境界是什么管理

4，管理的思想境界是什么

其实一个管理者的思想，不应该来说也应是一个成功者的思想。 他们的思想最高境界就是：他们的思想不管是在任何的一种情况之下，他们总能让自己的思想处在清醒的状态之中，他们的思想总不被外界所影响着，和所牵导着。 其实要想让自己到达那个不被外界所影响的思想境界，其主要就是，我们要学会去控制住自己的一切。而要想控制做自己的一切，你就要对自己有所了解，了解你的自身优缺点；而我们所要控制自己的一切，不如说；是自己的欲望，自己的言行，自己的喜怒哀乐。
有道理！！嘻嘻~~~
一个真正成功的管理者不需要什么好的思想，不过一定不能良心用事，要为了企业利益或自己的利益出发

5，采购管理的最高境界是什么

采购管理的最高境界公平、城信、平等处理采购纠纷可选择的方法主要是谈判协商、调解、仲裁和诉讼。谈判协商：谈判协商是指纠纷双方当事人直接进行磋商或者谈判，自行达成协议，从而解决采购纠纷。有五个特点：一是建立在平等自愿、互利互助的基础上进行；二是遵守商业道德与规则；三是有利于维持纠纷双方当事人之间的合作关系；四是一种简便，快速地解决采购纠纷的方法，其成本比较低，五是一种比较灵活的解决采购纠纷的方法，任何一方都有权拒绝或终止协商，而采用其他方法解决采购纠纷。调解：调解是指由第三方主持，说服纠纷双方当事人彼此妥协，达成一致的解决采购纠纷的方法。有五个特点：一是属于民间调解方式；二是需要延缓三方介入；三是建立在纠纷双方当事人自愿的基础之上；四是有利于维持纠纷双方当事人之间的合作关系；五是是一种简便快速地解决采购纠纷的方法。其成本比较低。仲裁：仲裁是指仲裁机构根据纠纷双方当事人的申请，通过仲裁程序依法做出裁决以解决采购纠纷。有七个特点：一是具有法律效力，二是采用的是以纠纷双方当事人自愿为前提的；三是对于仲裁机构的选定，纠纷双方当事人有充分的选择权，四是原则上不公开审理，五是有利于双方日后的合作关系，六是是一简便、快速地解决纠纷的方法仲裁程序自主、灵活。七是在涉外仲裁中，纠纷双方当事人还可以自原约定仲裁规则和适用的法律诉讼：诉讼是指纠纷双方当事人将争议诉讼至法院，要求人民法院来解决采购纠纷的一种方法。有三个特点：一是生效的判决、裁决具有法律效力；二是诉讼的程序规则和实行要求具有法律的强制性；三是诉讼具有时效性。采购纠纷处理的原则：219 有六个原则：一是时效性；二是以保持和维护供应商关系为重；三是高度责任感；四是高层经理和采购主管处理制；五是原则性和灵活性的统一；六是要有相应和处罚措施。影响采购纠纷处理的因素：222 一是纠纷双方的关系；二是采购商的参与；三是纠纷双方的参与；四是当事人的情感；五是时效，六是信息。采购培训 上采购经理人论坛网 名师在线指导 同行在线交流祝您采购事业更上一层楼！1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求； B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求； C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。 2.4 按要求保存有关的记录和资料。
最高境界：老板明知道你吃回扣还求着你担任采购……那就是最高境界了……

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