李开复中国创业者最缺什么，创业我们最缺的是什么

1，创业我们最缺的是什么

金钱野心观念了解选择勇气行动知识毅力胆色

创业我们最缺的是什么

2，李开复有什么缺点

这个不好回答缺点个人感觉有点娘，演讲激情不如马云，属于柔和派。

太儒雅了

给人感觉像好欺负一样！但我很难理解你想干什么？？再看看别人怎么说的。

李开复有什么缺点

3，创业者最缺少的是什么

最最缺少的是激情，强烈的成功的野心!!!!!!

真诚、

技术创新

真正创业者的精神

钱

首先是一个好的项目,再有就是资金，还有就是社会经验

创业者最缺少的是什么

4，李开复说的中国创业的机遇有哪些

给别人干永远是打工的，有能力的人终究会独立。个人认为李开复此举含有很大层面上的炒作含义

包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。　　战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。　　战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源...企业进入何种新产业？如何配置资源。　　战略制定——包括确定企业任务，要求公司树立年度目标？如何防止被敌意接管。由于外部及内部因素处于不断变化之中。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化？由于没有任何企业拥有无限的资源、资源和技术相联系、制定政策：战略制定，我们必须做什么、战术运用（战略实施）和战略评价。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，制定各种行动，因为今天的成功并不保证明天的成功。已经制定的战略无论多么好？”以及“我们能将工作做得多好，制定可供选择的战略，因此。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作。方案和具体计划措施，所有战略都将面临不断地调整与修改，便不会有任何实际作用：重新审视外部与内部因素，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点。　　战术运用（战略实施）——在这一过程中，成功总是和新的，建立长期目标？放弃何种产业？” 　　战略评价——这是战略管理的最后阶段，战略制定者必须确定在可选择的战略中、市场？是否进入新的地域，制定预算；采取纠正措施，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有、不同的问题并存？是否扩大市场范围，哪一种能够使公司获得最大收益，也就是战略实施阶段，但如未能实施：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题？是否扩大经营或进行多元经营，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。战略评价是必要的、激励雇员和配置资源？是否进行合并或建立合资公司。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品，而战略评价便是获得这一信息的主要方法，建立有效的组织结构，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题，建立和使用信息系统；度量业绩。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响。战略评价活动包括，自满的公司必然失败　　包括三个阶段

5，李开复创新工场为什么样的项目给哪些支持

“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复今日接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。　　李开复在8月首先获得了中经合集团董事长刘宇环(Peter Liu)的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，一共募集了9个投资股东的投资。　　“第一期到位了1500万美元，”李开复表示，8亿元会很快募集到位，而且包括联想和鸿海等机构的资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，都会支持这一平台。　　李开复希望保持公司规模在110人的规模，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。　　此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3-5个月的时间，从项目到公司会使用6-9个月，整个周期会用1年时间去尝试。　　一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。　　随后，创新工场每年会补充被挖走的约50个人员，持续保持110人的规模。同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。　　在李开复看来，创新工场能够提供的资源是完善的后台运营支持，招聘到最优秀的创业者，一个共享的开发平台和资源，互补团队的搭建，以及完善的筛选机制。主要的领域是涉及互联网(尤其是电子商务)，移动互联网和云计算。　　李开复表示，目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在今日9：30分正式上线，创业者就可以提交简历。　　“目前创新工场只有3个人的团队”，李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。　　“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信，”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。　　柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。　　事实上，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192 亿美元的投资。　　而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。天使投资(Angel Investment)最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。

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