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1，基金经理是做什么的

为基金公司老板打工的高级打工仔。他的职责就是负责使自己掌管的基金收益尽可能达到最大化。

基金经理是做什么的

2，私募基金经理一般都做什么事情

私募经理主要还是看操盘能力，投研人员有限，只能从技术上下功夫了。然后和圈内人士交流一下消息，讨论一下消息面技术面。有公募奔私的经理可能还保持着没事就调研，跑跑上市公司之类的调研。
主要的工作就是操作基金资金，主要为投资方向做决策。国内出名的私募有王亚伟，裘国根，崔军，王茹远等等

私募基金经理一般都做什么事情

3，基金经理是干什么的

简单的说，就是你所购买的基金的管理者和运作者，它负责基金投资品种的分配和选择，基金业绩之所以有差距，主要因为基金类型不同（股票型、债券型和货币型），另外一个很重要的原因就是基金经理人的投资策略和投资水平的差距，说得直白一点，就是选股的水平。
是管理基金的人，负责为基金买股票、买债券，就是用买基金的人的钱去买股票、买债券。

基金经理是干什么的

4，基金经理人是干什么的

基金经理人是管理所发行的基金，基金募集后由基金经理人负责管理，依基金的类型进行资产类的选择与配置。例如发行一只股票型基金，对应的基金经理人要按不超过60%股票比例中购买哪些股票，其余的债券类资产的分配等。
看是什么类型的基金了。 有媒体报道债基的经理一般是200万的年薪，如果大的基金公司比这个还会多，但是业绩不好的就低一些。但是貌似少于百万就没人担当了。 股基混合基一般也得300万往上了，由于很多经理是一人担当数只基金经理，年薪自然少不了。
每一个基金项目都有一个特定的基金经理，基金经理负责执行基金管理方案，拥有对基金策略的权利，每天对操盘手下达命令的权利，负责基金项目的操作运行。

5，项目经理的职责是什么需要做哪些事怎样才能做好

项目经理职责与权利项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么
项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
已经有人做好了计划和预算，需要一个人在预算内把计划执行下去，并取得预期效果，负责在计划与执行之间沟通、协调，并解决问题。这就是项目经理工作的核心！多跟催，多协调，建设团队精神，有很强的执行能力。
管好你下属多关心他们 记 ;得民者得天下 项目多多参与 要知道内容 多发表意见和你的想法 ,不光是签字而已

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