如果我们一定要事后诸葛，去看凡客，为什么，没有做起来。凡客与小米都曾经，在产品质量上受到过一些质疑，再看看凡客，似乎在消费者心中永远是一个便宜的品牌，但是其衣服的质量或者舒适感在用户里面，口碑，却不是那么好，首先我想，陈年和雷军，都是很优秀的创业者，而且，雷军也投资了凡客，同时，雷军和陈年也是很多年的好朋友。
1、什么是融资？A轮、B轮、C轮融资都是什么？
问题基本上有3个答案。首先，如果您试图通过私募配售备忘录进入初创企业，则需要成为认可投资者，这通常意味着作为个人，您通常需要获得一些投资现金，在大多数情况下，这些投资机会对所谓的合格投资者开放。在公司（初创公司）上市后，您的第二个选择是使用股份，在这种情况下，您需要拥有一个经纪账户，提供投资股票的途径。
这些是年轻公司开始获得的资金轮次，通常它会是这样的：天使投资：你有一个想法，也许还有一些创始人。投资者或投资者群体为您提供一些资金去研究和构建原型产品来测试您的概念，A轮投资：您已经构建了原型或初始产品，并且您有几个付费客户。您已经确定了您认为可以访问的市场规模，您筹集A轮以开始营销和销售以扩大您的客户群。
在A轮结束时，您有数据表明您的客户获取成本和流程lB轮投资：现在你筹集的资金可能更为多，您有一个产品，以及大量付费客户。你准备好从可重复到重复，您有一个客户获取模型，如果您将现金投入，产生可预测数量的客户。您有一个客户成功模式，所以您不仅要了解如何赢得客户，还要了解客户，C轮投资：市场支配的时间。
2、凡客诚品创始人陈年创业比小米雷军还早，为何结果却大相径庭，你如何看待凡客诚品的衰落？
首先我想，陈年和雷军，都是很优秀的创业者，而且，雷军也投资了凡客，同时，雷军和陈年也是很多年的好朋友，那么如果我们一定要事后诸葛，去看凡客，为什么，没有做起来？我想，大概有三个原因：第一，是行业的选择的问题。雷军在2005年前后悟出了顺势而为的道理，意思是，他想做的行业是未来十年甚至20年最有前景的行业，所以小米选择了移动互联网这条主赛道，
而陈年选择了服装行业，这一个，充满竞争，同时品牌效应十分强烈的一个行业。而服装行业最重要的一点就是它没有重大的变革，或者重大的新的产品的出现，并不像智能手机在整个移动互联网的出现如此的，充满破坏性，这两者的差异，使得雷军的小米能够在八年的时间，销售额突破千亿，成为有史以来成长最快的互联网企业，这确实是，踏上了时代的浪潮，或者用雷军自己的话说，成为了风口上的猪。
第二，在打法上，凡客与小米，都想采用，爆款战略，减少sku，想专注的用很少的SKU获取用户，但，这两个行业的特质真的，都适用于这一打法吗？从一个消费者的角度，我手机可以与其他人用一样的，而服装行业自古以来就是一个长尾的行业，意思是如果我发现，一群人里面跟我穿一样的衣服，俗称的撞衫，我就会很尴尬。这样的消费者的，情绪会导致，在服装选择上，消费者倾向于突出自己的个性，而非选择一次性的爆款，
所以我想凡客用，爆款打法来做服装行业，这本身的打法，是值得商榷的，而小米，在科技行业或者说移动互联网行业，用这种极致专注的用，用一两款sku，来获取用户，是行得通的，因为手机本身就是一个标品。第三，我想回归到产品质量，其实凡客与小米都曾经，在产品质量上受到过一些质疑。小米在2016年手机销量是下滑的，很多用户普遍说小米的手机，有诸多问题，比如说，性能不稳定，或者是散热有问题，
雷军，在2016年也意识到这个问题，所以及时的调整，并且，还加大了渠道的投入。再看看凡客，似乎在消费者心中永远是一个便宜的品牌，但是其衣服的质量或者舒适感在用户里面，口碑，却不是那么好，但凡客似乎也一直没有解决这个问题，所以总的来看，雷军小米的胜出，是其行业的选择，以及具体的执行，而凡客的没那么成功，也许是，当初行业的选择，以及打法出现了一些问题。
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