8月22日，李宁-3/半年报发布时，李宁-3/常务副董事长金珍君说为了节约成本，。在香港关店李宁断臂自救李宁断臂自救李宁 公司努力让改变发生，这是李宁-3/近两个月来第二次遇到类似问题。
1、关闭香港门店 李宁“断臂自救”
关闭香港的店铺李宁“帮助自己断臂”李宁 公司努力让改变发生。9月12日，李宁(02331。HK) 公司证实公司旗下的尖沙咀分店已于本月初停业，分店为李宁李宁公司并未正面陈述香港关店原因，而是从宏观战略角度说原因一位从事体育营销的人士认为，按照李宁-3/目前的情况来看，内地市场还存在很多问题。关闭香港门店，收缩国际市场战线，相当于自救。
国际停摆？李宁 公司官方声明的背后，还有更现实的香港关店原因。坏店带来的成本压力是关店的主要原因。8月22日，李宁-3/发布半年报的时候，李宁-3/常务副董事长金珍君说为了节约成本，。这是李宁-3/近两个月来第二次遇到类似问题。
2、 李宁如何进行团队建设
最近，李宁在一个多事之秋，高库存、多家店铺倒闭、疯狂打折的报道席卷而来。面对耐克、阿迪达斯等国外同行和本土低价品牌的竞争，这个由前体操运动员李宁在国内创立的同名公司如今举步维艰。从相关新闻报道来看，李宁 公司的问题似乎是由于库存和营销不力，或者战略不明确，或者是由于单店盈利能力下降。从这几个角度看，似乎大家的观点都是正确的，因为确实揭示了李宁-3/的一些问题。
3、 李宁 公司组织机构求图
2.1总经理岗位2.1.1经理职责(1)协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、运营、客户开发。(2)根据生产经营需要，积极组织生产用主材、辅料和包装材料的供应，审定采购计划和价格。大宗材料采购应提交总经理批准。(3)根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审批客户订单并及时交付给生产部门，以防范操作风险。
及时将质量问题反馈给总经理研究处理，努力维护客户的稳定性。(5)及时收集市场信息，及时组织客户来料板的产品开发、修改和管理，(6)组织市场调研，召开产品推介会和企业产品推介会。(7)加强和改进企业内部经营和物资管理的基础工作，及时核对用户的往来项目，收回货款，超过限额向总经理报告，定期组织库存物资的盘点，处理物资的损益，防止库存物资的丢失和损坏。
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