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1，职工参股有何风险

你那股份的风险是看公司的年收入是否会稳定上升`，老板是否直得信任

职工参股有何风险

2，关于员工股的问题

只要是股份就是在公司留下发展金以后与所有持有人按一定的比例进行的分红.
不要空口说话，签个协议，拿到股权证。
一般在职5年以上的员工，都给于股权激励，或送股 、配股。。。

关于员工股的问题

3，在一家公司上班入岗位股5万第一年分红4万第二年离职请问本

本金退不退关键要看你当时入岗位股时所签的协议！最主要的取决于你们的协议里面的硬性条件是什么！对你有什么限制！
这要看你当初入岗位股协议是怎样签定的，也就是协议条款做了哪些具体规定的内容，只能按协议来！如违约是要付违约金的！
如果是实际的股权承担风险属于合理行为，但入股不能是强制购买。 例如公司年底奖金为1万元，但不发钱，把奖金转换为股权分给员工这种做法是合理的。如果公司的股权是强制购买，那就是不合理的，涉嫌非法集资。当你得到股权的同时可以享受到公司效益增加带来的股份收益，当然也要同样承担公司亏损带来的股权收益亏损。如果公司给的是认购权证或股份期权 只要不涉及到强制购买就是合理的 只要涉及到强制购买就是非法的。

在一家公司上班入岗位股5万第一年分红4万第二年离职请问本

4，关于公司发行员工股的问题

你说的情况有几种可能性： 第一，是公司内部的集资行为。但这是国家明确禁止的，也是违法的。至于集资款，如果被查处，会退回（最好的情况）或按比例退回。个人受损失。 第二，公司内部股票。但是不上市。自愿购买，可公司内部转让。公司给予分红送配股。 第三，真的是要上市的股票。如果这样那就要赚了。上市股票有规定限售时间的。基本都是三个月。卖给职工的股票和其他的A股一样，没有什么区别。 公司股票上市后公司一般不会马上倒闭，因为有证件会把关，如果业绩不好会挂ST-SST-S*ST，直至停牌。 如果公司倒闭，股票就是废纸一张，还讨什么，想赚钱也是有风险的，哪有只赚不赔的好事。 交持股金要保留好有公司认可的凭证。比如说有公司财务专用章的收据或发票，财务部门经手人的签字和其他相关的票据。 祝你发财！
是非法集资，因为没有这么高一股的。如果公司不是股份制那么这就更是非法集资。不能上当。股份制企业才有员工股份。

5，如何评价股权激励方案中技术入股岗位股这两种形式

一：技术入股技术入股是指技术持有人（或者技术出资人）以技术成果作为无形资产作价出资公司的行为。技术成果入股后，技术出资方取得股东地位，相应的技术成果财产权转归公司享有。技术入股是目前社会上常用的投资形式之一。作用：1、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。2、业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。3、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。4、留住人才，吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
通过对我国中小企业股权激励现状的分析，加上中小企业缺乏实施股票期权等激励机制的条件，探讨中小企业的股权激励机制问题就显得尤为必要。为此，笔者在我国中小企业股权激励的现状基础上，结合国内外各种股权激励机制尤其是虚拟股权制度，提出两种新的激励方式：1.针对企业高级管理人员，实施年薪虚股制。企业高级管理人才是一种稀缺资源，他们自身特殊的人力资本，决定了他们在企业具有不同于一般人力资源的权利与义务我国的中小企业，起初并不重视这方面人才的引进，老板意识与情结难以割舍。但经过近二十年的快速发展，中小企业已经逐步走出了家族式的管理怪圈，向现代企业管理的职业经理人之路积极探索。年薪虚股制，是年薪制与股权激励机制的集合成果。年薪制，是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付给经营者年薪的分配方式。年薪制与股权激励机制的结合，能够使得企业经营管理者参与企业剩余利润的分配。具体的方式，就是将企业高级管理人员年薪分享报酬的一部分以现金的形式支付，而将其余部分转化为虚拟股份，同时规定这种股份的持有期限，到期后一次或分批以现金形式兑现。这一激励机制最大的特点，就是引入了保证金制度，通过一定的杠杆效应可以成倍放大激励强度。企业高级管理人员要想取得丰厚的报酬，必须使经营业绩高速增长。同时，企业高级管理人员因经营业绩下滑，也会面临零报酬的风险。另一方面，大多数中小企业不能上市，股票不流通，对股票净资产定价来决定企业业绩的激励机制难以实施，这时企业可以选取关键财务指标来代替以股票作为计量标准，这样的评价在企业监管到位基础上会更有效。这样的激励措施，对防止中小企业中出现的“搭便车”现象以及股权僵化问题有积极作用。2.针对企业广大员工，实施虚拟股份制。员工是企业的基石，尤其是中小企业，自身规模相对较小，员工的作用体现更为明显，我国中小企业要取得更好更快的发展，只注重对高管的激励是不够的，还应照顾到企业员工的积极性。虚拟股份，不同于虚拟股票，它实质上是一种享有企业分红权的凭证，持有者不再享有其他权利，具有很好的内在激励作用，不断激励持有员工通过自身努力去做好本职工作，促进企业不断盈利，从而获取更多的分红收益。这样的激励措施，能够有效克服“搭便车”现象，同时对于提高员工参与公司治理的积极性有很大促进，进而也会制约企业单方面以股权激励为幌子筹资的行为。对于股权筹资，腾讯众创空间是一个不错的选择。由于这两种股权激励都不是即时性的激励，经营管理者和员工只有通过不断的努力，完成企业所制定的业绩目标之后，才能获得相应的股权利益，它与企业的长远利益紧密相联。当前形势下，中小企业关注最多的已经不是要不要实施股权激励的问题，而是如何选择股权激励方式以达到最佳激励效果的问题。本文正是基于此背景，通过对我国中小企业的现状分析并借鉴国内外的股权激励模式，开放性的提出我国中小企业可以选择的股权激励模式。当然，模式都是固定的，实施却是灵活的，要充分有效地利用股权激励机制来为中小企业服务，还有很长的路要走。相信，随着国内外对中小企业研究的日益增多，我国中小企业在运用股权激励机制来促进企业发展的道路上会取得越来越丰硕的成果。

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