王兴为什么会接受合并，校内是什么东西

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1，校内是什么东西
2，详细介绍一下校内网
3，美团入局易到重启嘀嗒插队能否撼动滴滴的霸主地位
4，历史对王莽的评价如何
5，马云为什么放弃美团转投饿了么

1，校内是什么东西

校内是一个和社区论坛差不多的一个东西。和博客的用法一样。

校内就是一个互动交流社区。和51.com。。论坛BBS差不多的。。

校内网其实跟空间差不多的，之所以叫校内网，是因为你也许会在里面找到你久未谋面的老同学，让大家更方便联系，其他功能都和空间差不多，可以更换皮肤，有自带的，也有百度里找的校内网代码。也可以传照片，写日志啦。还有一些应用的小软件，比如养狗狗。抢车位，斗地主什么的，好多种类。这个自愿加就好。我知道的也就这些。呵呵，希望能帮助到你吧 .

校内网(xiaonei.com)成立于2005年12月，是中国最早的校园SNS社区。2006年10月，千橡公司收购校内网，同年底，完成了千橡公司5Q校园网与校内网的合并，并正式命名为校内网，域名为： www.xiaonei.com。至此，校内网成为中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。　　校内网的创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。网络特点　　校内网刚建立的时候一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。用户注册之后可以粘贴自己的照片，撰写日志，签写留言等。该网站鼓励大学生用户实名注册，上传真实照片，让大学生在网络上体验到现实生活的乐趣。　　经过将近三年的快速发展校内网已经发展成为为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台，大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。　　2008年校内网推出开放平台战略以后，校内网和大量的第三方网络公司、编程爱好者为校内网开发了大批量的网页版互联网小应用程序和网页版游戏，大量的社会化的网络游戏为用户之间的互动也提供了更多更丰富的途径，也推动了中国互联网往平台化方向的发展。注册方式　　校内网xiaonei.com现阶段向所有互联网用户开放，为保证用户隐私，你需要经过以下步骤才能注册成为正式用户：　　1.到注册页面，填写您的真实姓名，邮箱地址和设置密码。选择您的身份，我们将根据您的身份来决定您的注册方式和资料填写。根据要求填写相应的注册信息，用自己的email或者手机号作为账号注册；　　2.到你的注册邮箱查收来自校内网的激活信，点击邮件里的激活链接激活你的账号，如果你的邮箱收不到校内网的激活信，可以从注册邮箱向admin@xiaonei.com发信申请激活；　　3.激活成功后通过验证即可成为正式用户。　　登陆方式　　校内网的用户大多使用真实信息，为了保护用户的隐私，凡是涉及到用户具体信息的操作，都得登录以后才能执行。　　输入xiaonei.com进入到校内网首页，在登陆邮箱里输入你注册时的邮箱地址，然后输入密码点击登陆即可。可能会出现登陆不成功的页面，分析原因可能你的账号还没有激活，先激活你的账号吧，查收校内网寄给你的信，点信内的链接，就可以激活账号了；或者你的注册email或密码输入错误，比如不小心输错了大小写。如果试过好多次，还是账号密码错误，试下取回密码吧。网站内容　　在校内网你可以：　　展示自己，结识新朋友，找到老同学；　　用日志和相册记录生活点滴；　　和朋友们分享照片；　　和朋友们分享喜欢的群组、音乐、电影、书籍；　　第一时间了解身边好友的最新动态；　　评价上过的课，认识选同一门课的人；　　分享喜欢的音乐、电影、书籍，结识兴趣相投的朋友；　　通过完善高中、初中和小学的资料，找到失散已久的老同学。　　2006年10月24日千橡互动集团宣布收购校内网，并与千橡旗下校园社区5Q校园网结合。

校内是什么东西

2，详细介绍一下校内网

网站简介　　网络特点　　校内网一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。用户注册之后可以粘贴自己的照片，撰写日志，签写留言等。该网站鼓励大学生用户实名注册，上传真实照片，让大学生在网络上体验到现实生活的乐趣。 [编辑本段]注册方式　　校内网xiaonei.com现阶段向高中生，大学生和公司用户开放，为保证用户隐私，你需要经过以下步骤才能注册成为正式用户：　　1.到注册页面，填写您的真实姓名，邮箱地址和设置密码。选择您是高中生，大学生或公司用户，我们将根据您的身份来决定您的注册方式和资料填写。根据要求填写相应的注册信息，用自己的email作为账号注册；　　2.到你的注册邮箱查收来自校内网的激活信，点击邮件里的激活链接激活你的账号，如果你的邮箱收不到校内网的激活信，可以从注册邮箱向admin@xiaonei.com发信申请激活；　　3.激活成功后通过验证即可成为正式用户。　　登陆方式　　校内网的同学们大多使用真实信息，为了保护同学们的隐私，凡是涉及到同学们具体信息的操作，都得登录以后才能执行。　　输入xiaonei.com进入到校内网首页，在登陆邮箱里输入你注册时的邮箱地址，然后输入密码点击登陆即可。可能会出现登陆不成功的页面，分析原因可能你的账号还没有激活，先激活你的账号吧，查收校内网寄给你的信，点信内的链接，就可以激活账号了；或者你的注册email或密码输入错误，比如不小心输错了大小写。如果试过好多次，还是账号密码错误，试下取回密码吧 [编辑本段]媒体报道　　校内网被广大大学生的关注和热捧，许许多多青年学子在自己的blog或者是在一些网络论坛中都提到校内网对他们生活的影响。大众传媒对于这个现象予以极大的关注，《中国青年报》、《齐鲁晚报》、上海《文汇报》、《环球企业家》等报刊杂志都对校内网进行了专门的报道。　　《中国青年报》在报道中认为，“校园SNS社区（以校内网为代表）的出现及走红，在一定程度上反映了当前大学生群体对网络真实性的呼唤与渴求，同时，也反映出大学生群体对待网络的态度正进一步趋向于理性与成熟。” 　　网站CEO王兴1997年考入清华电子工程系，2001年毕业后去美国特拉华大学攻读硕士学位。2006年3月17日，TOM网科技频道对王兴进行了在线访谈。访谈随后被整理成为《校内网王兴：创业就像被闪电击中必须一路专注》的报道。　　目前，校内网已开通国内32000所大学和国外29国家1500所大学、56000所高中及85000家公司。自校内网开通以来，同类型网站不断涌现，如露脸网、饱蠹网、谊多网、亿聚网等等。但是其他各种后期涌现的大学生交友网站的功能、页面都没有太大的突破。 [编辑本段]网站内容　　在校内网你可以：　　展示自己，结识新朋友，找到老同学；　　用日志和相册记录生活点滴　　和朋友们分享照片；　　和朋友们分享喜欢的群组、音乐、电影、书籍；　　第一时间了解身边好友的最新动态；　　评价上过的课，认识选同一门课的人；　　分享喜欢的音乐、电影、书籍，结识兴趣相投的朋友。　　通过完善高中、初中和小学的资料，找到失散已久的老同学。　　2006年10月24日千橡互动集团宣布收购校内网，并与千橡旗下校园社区5Q校园网结合。详细请看： http://baike.baidu.com/view/242833.htm

通俗点讲，校内网就是一本活的同学通讯录，类似CHINAREN的校友录，但是他增加了许多新的功能，有利于帮助你找到以前的朋友和同学，一起分享你的兴趣爱好等等。

网站简介: 校内网(xiaonei.com)成立于2005年12月，是中国最早的校园SNS社区。2006年10月，千橡公司收购校内网，同年底，完成了千橡公司5Q校园网与校内网的合并，并正式命名为校内网，域名为： www.xiaonei.com。至此，校内网成为中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。　　校内网的创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。网络特点: 校内网一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。用户注册之后可以粘贴自己的照片，撰写日志，签写留言等。该网站鼓励大学生用户实名注册，上传真实照片，让大学生在网络上体验到现实生活的乐趣。如何注册成为校内网用户: 校内网xiaonei.com现阶段向高中生，大学生和公司用户开放，为保证用户隐私，你需要经过以下步骤才能注册成为正式用户： 1.到注册页面，填写您的真实姓名，邮箱地址和设置密码。选择您是高中生，大学生或公司用户，我们将根据您的身份来决定您的注册方式和资料填写。根据要求填写相应的注册信息，用自己的email作为账号注册； 2.到你的注册邮箱查收来自校内网的激活信，点击邮件里的激活链接激活你的账号，如果你的邮箱收不到校内网的激活信，可以从注册邮箱向admin@xiaonei.com发信申请激活； 3.激活成功后通过验证即可成为正式用户。

详细介绍一下校内网

3，美团入局易到重启嘀嗒插队能否撼动滴滴的霸主地位

人们以为一切已经定型之际，网约车市场烽烟再起，暗流涌动。美团入局，易到重启，嘀嗒插队，网约车战火重燃2017年12月月底，美团宣布拟定在北京、上海、成都、杭州、温州、福州、厦门等7个城市开展网约车业务。而在此之前，早在2月份，美团打车就在南京试水并成功取得了南京市网约车运营资质。有报道称，美团打车依旧延续了共享出行领域的“传统战略”——价格战。相较于滴滴出行对司机的20%抽成，美团打车此前在南京对司机的抽成仅为8%。在其他城市开放报名时，注册成功的车主还可以限量领取开城后三个月的“零抽成”福利。在美团宣布进驻七城三天后，2018年新年第一天，易到宣布旗下平台中原有的“Young”车型升级为“易达”车型，而且易达车型在美团打车将进入的7城，平台对司机的抽成从原来的21%下调至5%。同时，易到宣布平台将首次接入出租车，整合进易达车型中。与此同时，1月18日，一向低调的嘀嗒拼车高调完成品牌升级，改名成为“嘀嗒出行”，并全面开启扩张之路。据南都记者报道，自去年12月份嘀嗒拼车出租车业务进驻广州以来，其在司机端的补贴不断加大，一个月补贴至少耗费4000万元。此外，其他相关平台也不愿错过这次洗牌。首约汽车开展出租车网约车试点业务，直接与出租车公司对接，借助出租车行业的转型，做自己的网约车业务；共享单车行业翘楚摩拜，与各大网约车平台互通有无，并成立自己的出行服务公司；而主打新能源汽车共享出行服务的曹操专车，也相继进驻各大城市，并宣布了自己在2018年的业务目标。2017年岁末，滴滴出行创始人、CEO程维接受媒体专访时表示：网约车竞争在2016年就结束了，2017年滴滴的重点是修炼内功，2018年我们会全面出击。可见，网约车市场并没有按照程维的剧本发展。一角窥冰山：年亏损数百亿历史总是惊人相似。两年之前，当Uber开始进入中国，当神州专车、快的、滴滴还在抢占市场时，低价和补贴便是这些这些企业手中的利器。2016年4月份，神州优车向新三板提交了上市招股书，成为共享出行行业内首家披露业绩的公司。招股书中表示，在过去的几年时间里，神州优车年亏损高达37亿元。这在当时引起了轩然大波，也使得业外人士一窥这个行业的真实情况。然而，这只是相对势弱的神州优车的官方表示。这个数额，在这个风口浪尖的行业里，算多吗？Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克曾在接受采访时表示：我们在美国是盈利的，但我们在中国每年亏损超过10亿美元。然而，滴滴公关的高级副总裁陶然则反击道：“Uber的亏损如果不到15亿美元，我愿意为自己的话负责。”但如果事实真如陶然所述，Uber在中国平均一单补贴40元，日订单量100万单计算的话，优步去年仅补贴一项就消耗掉146亿元人民币。那么，滴滴出行在价格战中消耗的就少吗？英国《金融时报》透露，依据拿到普华永道审计过的滴滴快的在2015年5月上一轮融资前给投资人的报告显示：仅仅在2015年前五个月，滴滴就亏损3.05亿美金，快的同期亏损2.66亿美金。如果按照合并后叠加，则滴滴快的在不到5个月的时间里就损失了5.71亿美金。如果按照相同的速度计算，2015年全年将损失14亿美金。不过需要注意的是，滴滴快的是在2015年5月左右才上线的快车，之后更是上线了代驾、巴士等业务，如果仅仅出租车和专车两项业务就能烧14亿美金，那么下半年新增的业务只会烧的更多。优步CEO特拉维斯·卡兰尼克在年初的战略合作发布会上声称，滴滴每周花7000万——8000万美元来补贴司机，滴滴副总裁陶然回应称，相较优步每单补贴40元，滴滴的单均补贴仅仅为优步的1/5到1/4，也就是8——10块，以陶然的口径计算，滴滴每天1000万单，上限是每天补贴8000万人民币，全年补贴在292亿元人民币左右。两年前的这场混战，参战各方到底投入了多少，我们无从知晓。但仅从流露出来的些许信息，我们也只能窥到这冰山的一角。混战背后是混乱网约车行业的这种价格混战，对于大部分的消费者来说，可能是喜闻乐见的。毕竟，企业的这种厮杀，不仅可以让消费者享受到更低廉的价格，还可以让网约车司机获得更高的收益。然而，这种混战影响到的真的只有平台本身吗？对于消费者真的就百利而无一害吗？其实不然。短期来看，消费者确实享受到了平台补贴所带来的优惠。然而，在不知不觉中，消费者却失去了更多。定价机制不透明、高峰时期随意涨价、重复收费恶意扣钱、迟到绕路服务差等等，都是这种恶意竞争所带来的苦果。不久前，中消协发布《2017年十大消费维权舆情热点》，这份报告显示，网约车连续两年都成为投诉热点与维权热点。其次，价格战争对于市场的影响无疑是巨大的。网约车的价格战，其本质上都是资本的粗暴竞争。资本的最终目的都是抢占市场，从而获取更多的资本。在价格战期间，平台方需要不断融钱、烧钱来保证竞争的可持续性。而一旦价格战争结束，资本暂时退出，平台不再大规模烧钱，胜出方垄断市场，用户之前获得的小恩小惠便会烟消云散，对于消费者的剥削便会显露出来。与此同时，这个市场也很难再有其他平台参与进来，成长起来。价格战之后的网约车市场，难有新鲜血液的流通，这对于整个网约车市场来说，无疑是可怕的。市场冷却，重归理性，政府引导在出租车作为主要出行方式的时代，考虑到出租车是城市出行的重要组成部分，它不经占用社会性的公共资源，还会直接影响到市政交通管理，所以它在很多国家都会接受政府管制，甚至包括定价。当网约车以迅雷不及掩耳之势搅乱这个市场之后，面对随之而来的种种问题，政府也必须采取相应措施。2016年7月28日，酝酿两年之久的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》公布，宣布专车合法化。为了保证网约车行业的公开透明、良性发展，为了保障消费者的权益，《暂行办法》中同时对网约车平台、对网约车车主都做了严格的规定和限制。随后，各地方对网约车的管理政策相继出台，在细节上做了进一步的补充和说明。与此同时，相关监管部门也对各大企业、部门进行了严格的监管和把控。今年年初，在新一轮的网约车大战爆发之前，美团打车相继被北京、南京两地监管部门约谈。在北京约谈前，南京市客管处就曾因外地牌照车的问题，约谈美团打车相关负责人，并提醒美团打车按照现有法律法规，来规范经营，同时也应加强对平台上车辆人员的管理。可见，在国家层面也不希望看到在行业内继续上演这种混乱的“价格大战”。经过一年多时间的冷却，消费者们已经逐渐清晰平台商们的游戏规则，同时大多数消费者也建立了服务体验优于价格的消费理念。单纯的价格战争难以很好的满足用户的出行需求，优质的服务才是当下消费主力们最为渴求的。虽然此番战火重燃，参战各方来势汹汹，但由于种种条件的限制，势必难以形成超大规模的价格大战。市场趋于稳定，资本开始回笼，政府加以引导，消费者也回归理性，网约车行业也终将朝着一个良性的方向发展。

美团入局易到重启嘀嗒插队能否撼动滴滴的霸主地位

4，历史对王莽的评价如何

【建立新朝】新莽铜镜:铸成错刀天下喜，安汉保真世无有汉成帝是个荒淫的皇帝，即位以后，朝廷的大权逐渐落在外戚（太后或者皇后的亲属叫外戚）手里。成帝的母亲、皇太后王政君有八个兄弟，除了一个早死去外，其他七个都被封为侯。其中最大的王凤还被封为大司马、大将军。王凤掌了大权后，他的几个兄弟、侄儿都十分骄横奢侈。只有一个侄儿王莽，因为他父亲死得早，没有那种骄奢的习气。他像平常的读书人一样，做事谨慎小心，生活也比较节俭。人们都说王家子弟数王莽最好。王凤死后，他的两个兄弟前后接替他做了大司马，后来又让王莽做了大司马。王莽很注意招揽人才，有些读书人慕他的名气来投奔，他都收留了。汉成帝死了后，不出十年，换了两个皇帝——哀帝和平帝。汉平帝即位的时候，年纪才九岁，国家大事都由大司马王莽作主。有人说王莽是安定汉朝的大功臣，经大臣们一再劝说，太皇太后王政君封王莽为安汉公。但王莽只接受了封号，把封地退了。公元2年，新莽铜镜:新兴辟雍建明堂，然于举土列侯王中原发生了旱灾和蝗灾。由于多少年来，贵族、豪强不断兼并土地，剥削农民，逢到灾荒，老百姓没法活下去，都骚动起来。为了缓和老百姓对朝廷和官吏的愤恨，王莽建议公家节约粮食和布帛。他自己先拿出一百万钱，三十顷地，当作救济灾民的费用。他这样一起头，有些贵族、大臣也只好拿出一些土地和钱来。太皇太后把新野（今河南新野）的二万多顷地赏给王莽，王莽又推辞了。王莽还派八个心腹大臣分头到各地方去观察风土人情。当时中小地主都恨透了兼并土地的豪强，一听王莽连封给他的土地都不要，就觉得他是个了不起的好人。王莽越是不肯受封，越是有人要求太皇太后封他。据说，朝廷里的大臣和地方上的官吏、平民上书请求加封王莽的人共有四十八万多人。有人还收集了各种各样歌颂王莽的文字，一共有三万多字。王莽的威望就越来越高。汉平帝觉得王莽可怕，免不得背地说了些抱怨的话，一天，大臣们给汉平帝上寿。王莽也献上一杯椒酒。第二天宫里传出话来，汉平帝得了重病，没有几天就死了。汉平帝死时没有儿子。王莽提议从刘家的宗室里找了一个两岁的幼孩为皇太子，叫做孺子婴。由王莽摄政。有些文武官员劝王莽即位做皇帝。王莽也觉得做代理皇帝不如做真皇帝。公元8年，王莽正式即位称皇帝。改国号叫新，都城仍在长安。从汉高祖称帝开始的西汉王朝，统治了二百十年，到这时候就结束了。王莽做了皇帝，打着复古改制的幌子，下令变法。第一，把全国土地改为“王田”，不准买卖；第二，把奴婢称为“私属”，不准买卖；第三，评定物价，改革币制。这些新政中的地改制和奴婢私属制在贵族、豪强的反对下，一开始就没法实行；评定物价的权掌握在贵族官僚手里，他们正好利用职权投机倒把、贪污勒索，反倒增加了人民的痛苦。币制改了好几次，钱越改越小，价越作越大，无形之中又刮了老百姓的一笔钱。周礼改制不但受到农民反对，许多中小地主也不支持他。三年以后，王莽又下了命令，王田、奴婢又可以买卖了。王莽还想借对外战争来缓和国内的矛眉，这一来又引起了匈奴、西域、西南各部族的反对。王莽又征用民夫，加重捐税，纵容残酷的官吏，对老百姓加重刑罚。这样，就逼得农民不得不起来反抗。 [编辑本段]【王莽周礼改制的主要内容】（1）“更名天下田曰王田”，私人不得买卖，用恢复井田制的办法来解决土地问题。（2）改奴婢为“私属”，亦不得买卖。（3）实行“五均六莞”，即在国都长安及五大城市设立五均官，政府管理五均赊贷及管理物价，征收商税，由政府经营盐、铁、酒、铸钱和征收山泽税。（4）改革币制。（5）改革中央机构，调整郡、县划分，改易官名、地名（6）改变少数民族族名和首领的封号。 [编辑本段]【周礼改制为什么会失败】其原因是多方面的。首先王莽改制期间出台的一些政策违背了客观规律。如“王田制”，将全国土地收归国有，并按井田制重新分配。在这里王莽着意于立即消除土地兼并，初意未始不善，但这一政策违背了当时封建土地私有制的发展规律，这就注定了它的失败。结果，既没有能力兑现无田者可按标准受田的承诺，又危机官僚大地主的特权利益。再如币制改革恢复已被历史淘汰的原始货币，直接违反货币发展规律，徒增货币流通的障碍。其次改革过急过速，容易采取一些过头的政策措施而损害大多数人的利益，致使改革失地社会基础。如王莽将奴婢改为“私属”，并禁止奴婢买卖，本意是要制止奴婢数量的扩大，解决社会上日益严重的奴婢问题。但这项措施也遭到了上自蓄奴之家，下至失地之民的反对，因为禁止奴婢买卖，既触犯了官僚、豪富的利益，又使失去土地而无路可走的农民断绝了一条卖身为奴的生路。第三王莽还采取行政手段，对不恰当的改革措施强制推行，引起普遍不满。如币制改革中以小易大，以轻换重，所铸大泉，重不过12铢，只相当于五铢钱的2．4倍，却要当五铢钱50枚用，所铸重一铢的小泉，却要与五铢钱1枚相等。如此不合理比值的存在，就难以禁止盗铸私钱。王莽只得实行诸如“以私铸钱死”、“一家铸钱，五家坐之，没入为奴婢”等严刑酷法来强行禁止。但是，政策强制对于经济规律是无法抗拒的。所以不管王莽把政治强制强化到何等程度，依旧是有令不行，有禁不止。想当然的改革措施终究得不到贯彻，不切实际的乱改还引起社会的混乱。地皇三年（公元22年），王莽见四方农民相继起义，王匡，廉丹等数战不利，知天下溃畔，事穷计迫，乃议遣风俗大夫司国宪等分行天下，除井田、奴婢、山泽、六筦之禁，即位以来诏令不便于民者皆收还之，事未及行而舂陵兵起，新朝灭亡。子女姓名备注长子王宇因为吕宽之狱受到牵连而被王莽所杀。二子王获因为杀了一个奴婢而被欲博取名声的王莽逼令自杀。三子王安病死。四子王临因与王莽的侍妾私通，谋杀王莽，被逼令自杀。五子王兴侍妾怀能所生。六子王匡侍妾增秩所生。姓名备注长女不详封黄皇室主，为汉平帝皇后，农民起义军攻破长安后自焚而死。次女王晔侍妾增秩所生。三女王捷侍妾开明所生。 [编辑本段]【称帝年号】居摄（3）公元6年—8年始建国（5）公元9年—13年天凤（6）14年—19年地皇（4）20年—23年 [编辑本段]【被封建儒士否定的儒士皇帝】班固(32～92年)字孟坚在《汉书》中云：王莽始起外戚，折节力行，以要名誉，宗族称孝，师友归仁。及其居位辅政，成、哀之际，勤劳国家，直道而行，动见称述。岂所谓“在家必闻，在国必闻”，“色取仁而行违”者邪？莽既不仁而有佞邪之材，又乘四父历世之权，遭汉中微，国统三绝，而太后寿考为之宗主，故得肆其奸惹，以成篡盗之祸。推是言之，亦天时，非人力之致矣。及其窃位南面，处非所据，颠覆之势险于桀、纣，而莽晏然自以黄、虞复出也。乃始恣睢，奋其威诈，滔天虐民，穷凶极恶，流毒诸夏，乱延蛮貉，犹未足逞其欲焉。是以四海之内，嚣然丧其乐生之心，中外愤怨，远近俱发，城池不守，支体分裂，遂令天下城邑为虚，丘垅发掘，害遍生民，辜及朽骨，自书传所载乱臣贼子无道之人，考其祸败，未有如莽之甚者也。昔秦燔《诗》、《书》以立私议，莽诵《六艺》以文奸言，同归殊途，俱用灭亡，皆炕龙绝气，非命之运，紫色蛙声，余分闰位，圣王之驱除云尔！夏言(1482-1548)《申议天地分祭疏》有云：“用《周礼》误天下者，王莽、刘歆、苏绰、王安石也。” 霍韬(1487-1540)《与夏公谨书》有云：“王莽之学，一传而得宇文泰，再传而得王安石。然而安石惟能行泉府一法而已矣。盖泉府之政，即桑弘羊均输之政也。安石行焉，遂致元丰熈宁棼棼如也，犹不如宇文泰焉。宇文泰为大冡宰，尽行《周官》之法，其嗣遂为周天王，然犹不如王莽。法行《周官》，身为宰衡，遂上兼舜禹而宅帝位。故曰：敢用《周礼》王莽其上也，宇文泰其次也，王安石其下也。” 杨慎（1488-1559）说：“以乡愿窃相位胡广也，以乡愿窃天位王莽也。”

谋朝篡位，但也很有才能

当王莽当年伪装自己礼贤下士、没有野心的时候，“如若当时身便死，一生真伪有谁知”。

一个失败的改革者，类似于莎士比亚笔下的悲剧人物。

改革家他的篡政使他有机会施展自己的抱负，为中国封建社会的发展与灭亡起到了推动的作用！

5，马云为什么放弃美团转投饿了么

饿了么便宜人性化

阿里和美团（当时并未和大众点评合并）的关系属投资者和被投资者的关系。早期，阿里曾参与美团的A轮5000万美元和B轮3亿美元的融资。2014年5月，美团网创始人王兴曾公开表示，阿里巴巴拥有美团网10%至15%股权。随着美团的发展，以王兴为首的美团管理层曾有意无意地表达过对阿里投资所带来的限制不满。事实上，在阿里巴巴成为美团股东之后，对于美团的市场定位和未来发展路径，阿里与美团管理层一直存在分歧。根据阿里巴巴之前的收购、投资的高德、UC来看，阿里极想将美团纳入自己的版图，但王兴的野心不只想做阿里的“附庸”。美团和大众点评的合并既是当前环境下市场发展的需要，可能也有王兴牵制阿里的目的。大众点评背靠腾讯，通过和大众点评的合并，把腾讯拉进来很自然的牵制阿里。据投资行业人士透露，美团点评当初合并，便没有获得原美团股东阿里的支持，是王兴和红杉等其他股东达成一致后强行通过。显然，这是强势的马云碰到倔强的王兴之后，必然会出现的火星撞地球的场面。而从今年6月份阿里重启了被雪藏的口碑，已经可以看出，阿里在做第二手准备。当美团大众点评合并后可以说事已至此，缘分已尽。感情破裂阿里留在美团已无价值，不如放手，早做打算。在这种背景下，传出阿里转而15亿美元投向饿了么，饿了么估值49亿美元，并不出人意料。现在12.5亿美元的数额确定后，饿了么估值比市场之前传言有所折价。阿里转投饿了么并非失恋后寻求的情感慰藉，而是对O2O格局现状的一身冷汗。尽管O2O今年被多次唱衰，但依旧不妨碍资本对O2O的追逐，餐饮、旅游、生鲜、汽车....几乎每个细分的领域都会成为万亿市场，这也解释了为什么转型的百度甚至将O2O当作战略方向。对于转型O2O的决绝，李彦宏曾公开表示不会理会华尔街的态度，200亿元重金砸向百度糯米。而后者市场份额也确实争气，从3月份的10.24%增长到第三季度的20.1%。增长率近100%。而腾讯在O2O领域一直稳扎稳打，在新美大全面倒向腾讯之后，根据新美大的市场占有率，腾讯已然成为重要的一极。这些事实综合来看，退出新美大对阿里而言，无异于退出了整个O2O市场。对阿里而言，如果说还能在自家箱子里捣鼓出什么有用的武器去攻占O2O市场则只能是阿里口碑。口碑网曾在2006年10月接受阿里战略投资，2008年并入中国雅虎，随后整合到大淘宝战略的一部分完成了对口碑网的全面收购。但“一入豪门深似海”口碑网从此的发展便身不由己，自己命运如何只能看阿里战略走向。口碑网由阿里离职员工李治国创办、曾是国内最早能够实现跨区域、一站式生活消费平台，一度与大众点评网齐名，也是后者最强有力的竞争者。但在被阿里收购后，其实已经注定了口碑网此后跌宕起伏的命运，因为对口碑网的价值更多的是为电商做嫁衣，并非出于口碑网的前途而考虑，阿里绝大部分收购基本上都是围绕电商，以及确保电商业务的龙头地位而开展。将电商业务和本地化生活信息平台结合促进电子商务的发展就是阿里当时的战略。再加上阿里对口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终和大众点评的差距越来越大，失去竞争力。如果说口碑网没有成功，淘点点在阿里的O2O布局中同样以失败而告终。淘点点诞生于淘宝内部创业-赛马计划，希望借助淘宝巨大的流量，迅速占领O2O市场。但由于使用代理商模式、团队质量良莠不齐、稳定性较差等因素，在今年的外卖竞争中也逐渐失利。拥有淘宝的巨大流量却没能做大做强，市场份额今年已经降到不足百分之5%，显然令阿里痛心疾首。随后淘点点整合并入口碑。根据比达咨询的统计数据。今年第二季度口碑外卖和淘点点加起来只有6.8%，过低的市场占有率显然难以和百度、腾讯抗衡。根据强者恒强的马太效应，O2O市场未来一定是寡头垄断格局，在口碑微不足道的市场占有率的背景下，投资、收购成了最好的选择。截止11月份根据易观智库的数据，饿了么以34.7%的整体市场份额领跑第一，显然成为阿里唯一的选择。从饿了么的角度来看，O2O又是极度烧钱的行业，如果没有资本背后的输血，这些平台几乎无法生存。从饿了么此前的F轮融资中已经可以看出，饿了么当时极度缺钱。因此阿里此时的投资即使不是雪中送炭，对饿了么来说也会是如饮甘露。对于像阿里这样的巨头而言，面临的风险会比中小公司大的多，一个战略失误极有可能被颠覆。百度错失移动互联的先机，现在仍没有完全缓过气，巨大的代价成为前车之鉴。因此在很多有前景的领域都能看到巨头的身影，因为一旦错失不知道什么时候自己就被颠覆。这也是巨头扎堆进入O2O的一个原因。另外，对阿里来讲注资饿了么还有一个心结——支付宝。马云曾在公开场合多次表示对支付宝，蚂蚁金服的得意之情，甚至认为蚂蚁金服能再造一个阿里巴巴。支付宝的兴起实则伴随着淘宝电商的发展需要。随着阿里巴巴电商的繁荣，支付宝奠定了国内支付工具“一哥”的地位，支付范围也不仅仅局限于阿里巴巴的电商服务，已经扩展到很多行业，包括官方机构的在线支付。以此为基点，其还顺利的衍生出蚂蚁金服。但微信支付的兴起，让支付宝感受到彻底的威胁。去年之前支付宝甚至没将微信看作对手。根据艾瑞的统计显示，2014年末支付宝的市场份额达到到82.8%。但经过2015年春节支付红包大战、打车大战、O2O支付大战...支付宝份额蚕食明显，逐渐形成了微信支付宝双寡头的格局。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2015年第三季度第三方支付平台中，支付宝以61.9%的比例占据大部分支付市场，腾讯财付通（微信+手Q）市场份额仅次于支付宝，排在第二位。最可怕的是借助于糯米O2O平台的快速发展，百度钱包的市场份额增幅较大，占比2.3%，这种模式正是当年支付宝快速发展的翻版。依靠电商，支付宝曾快速坐上了头把交椅。而O2O市场又是如此的庞大，如果被腾讯、百度借助O2O顺利超车，这显然是阿里不能接受的。在阿里退出美团之前已经有消息称美团员工强制要求商家终止与支付宝合作，这次大手笔投资饿了么显然有对支付宝的补位因素。

第59回吴用赚金铃吊挂宋江闹西岳华山

马云是非常有眼光的一个成功人士，他看到的不是现在的美团，而是未来的饿了么。

阿里和美团（当时并未和大众点评合并）的关系属投资者和被投资者的关系。早期，阿里曾参与美团的a轮5000万美元和b轮3亿美元的融资。2014年5月，美团网创始人王兴曾公开表示，阿里巴巴拥有美团网10%至15%股权。随着美团的发展，以王兴为首的美团管理层曾有意无意地表达过对阿里投资所带来的限制不满。事实上，在阿里巴巴成为美团股东之后，对于美团的市场定位和未来发展路径，阿里与美团管理层一直存在分歧。根据阿里巴巴之前的收购、投资的高德、uc来看，阿里极想将美团纳入自己的版图，但王兴的野心不只想做阿里的“附庸”。美团和大众点评的合并既是当前环境下市场发展的需要，可能也有王兴牵制阿里的目的。大众点评背靠腾讯，通过和大众点评的合并，把腾讯拉进来很自然的牵制阿里。据投资行业人士透露，美团点评当初合并，便没有获得原美团股东阿里的支持，是王兴和红杉等其他股东达成一致后强行通过。显然，这是强势的马云碰到倔强的王兴之后，必然会出现的火星撞地球的场面。而从今年6月份阿里重启了被雪藏的口碑，已经可以看出，阿里在做第二手准备。当美团大众点评合并后可以说事已至此，缘分已尽。感情破裂阿里留在美团已无价值，不如放手，早做打算。在这种背景下，传出阿里转而15亿美元投向饿了么，饿了么估值49亿美元，并不出人意料。现在12.5亿美元的数额确定后，饿了么估值比市场之前传言有所折价。阿里转投饿了么并非失恋后寻求的情感慰藉，而是对o2o格局现状的一身冷汗。尽管o2o今年被多次唱衰，但依旧不妨碍资本对o2o的追逐，餐饮、旅游、生鲜、汽车....几乎每个细分的领域都会成为万亿市场，这也解释了为什么转型的百度甚至将o2o当作战略方向。对于转型o2o的决绝，李彦宏曾公开表示不会理会华尔街的态度，200亿元重金砸向百度糯米。而后者市场份额也确实争气，从3月份的10.24%增长到第三季度的20.1%。增长率近100%。而腾讯在o2o领域一直稳扎稳打，在新美大全面倒向腾讯之后，根据新美大的市场占有率，腾讯已然成为重要的一极。这些事实综合来看，退出新美大对阿里而言，无异于退出了整个o2o市场。对阿里而言，如果说还能在自家箱子里捣鼓出什么有用的武器去攻占o2o市场则只能是阿里口碑。口碑网曾在2006年10月接受阿里战略投资，2008年并入中国雅虎，随后整合到大淘宝战略的一部分完成了对口碑网的全面收购。但“一入豪门深似海”口碑网从此的发展便身不由己，自己命运如何只能看阿里战略走向。口碑网由阿里离职员工李治国创办、曾是国内最早能够实现跨区域、一站式生活消费平台，一度与大众点评网齐名，也是后者最强有力的竞争者。但在被阿里收购后，其实已经注定了口碑网此后跌宕起伏的命运，因为对口碑网的价值更多的是为电商做嫁衣，并非出于口碑网的前途而考虑，阿里绝大部分收购基本上都是围绕电商，以及确保电商业务的龙头地位而开展。将电商业务和本地化生活信息平台结合促进电子商务的发展就是阿里当时的战略。再加上阿里对口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终和大众点评的差距越来越大，失去竞争力。如果说口碑网没有成功，淘点点在阿里的o2o布局中同样以失败而告终。淘点点诞生于淘宝内部创业-赛马计划，希望借助淘宝巨大的流量，迅速占领o2o市场。但由于使用代理商模式、团队质量良莠不齐、稳定性较差等因素，在今年的外卖竞争中也逐渐失利。拥有淘宝的巨大流量却没能做大做强，市场份额今年已经降到不足百分之5%，显然令阿里痛心疾首。随后淘点点整合并入口碑。根据比达咨询的统计数据。今年第二季度口碑外卖和淘点点加起来只有6.8%，过低的市场占有率显然难以和百度、腾讯抗衡。根据强者恒强的马太效应，o2o市场未来一定是寡头垄断格局，在口碑微不足道的市场占有率的背景下，投资、收购成了最好的选择。截止11月份根据易观智库的数据，饿了么以34.7%的整体市场份额领跑第一，显然成为阿里唯一的选择。从饿了么的角度来看，o2o又是极度烧钱的行业，如果没有资本背后的输血，这些平台几乎无法生存。从饿了么此前的f轮融资中已经可以看出，饿了么当时极度缺钱。因此阿里此时的投资即使不是雪中送炭，对饿了么来说也会是如饮甘露。对于像阿里这样的巨头而言，面临的风险会比中小公司大的多，一个战略失误极有可能被颠覆。百度错失移动互联的先机，现在仍没有完全缓过气，巨大的代价成为前车之鉴。因此在很多有前景的领域都能看到巨头的身影，因为一旦错失不知道什么时候自己就被颠覆。这也是巨头扎堆进入o2o的一个原因。另外，对阿里来讲注资饿了么还有一个心结——支付宝。马云曾在公开场合多次表示对支付宝，蚂蚁金服的得意之情，甚至认为蚂蚁金服能再造一个阿里巴巴。支付宝的兴起实则伴随着淘宝电商的发展需要。随着阿里巴巴电商的繁荣，支付宝奠定了国内支付工具“一哥”的地位，支付范围也不仅仅局限于阿里巴巴的电商服务，已经扩展到很多行业，包括官方机构的在线支付。以此为基点，其还顺利的衍生出蚂蚁金服。但微信支付的兴起，让支付宝感受到彻底的威胁。去年之前支付宝甚至没将微信看作对手。根据艾瑞的统计显示，2014年末支付宝的市场份额达到到82.8%。但经过2015年春节支付红包大战、打车大战、o2o支付大战...支付宝份额蚕食明显，逐渐形成了微信支付宝双寡头的格局。据中国电子商务研究中心(100ec.cn)监测数据显示，2015年第三季度第三方支付平台中，支付宝以61.9%的比例占据大部分支付市场，腾讯财付通（微信+手q）市场份额仅次于支付宝，排在第二位。最可怕的是借助于糯米o2o平台的快速发展，百度钱包的市场份额增幅较大，占比2.3%，这种模式正是当年支付宝快速发展的翻版。依靠电商，支付宝曾快速坐上了头把交椅。而o2o市场又是如此的庞大，如果被腾讯、百度借助o2o顺利超车，这显然是阿里不能接受的。在阿里退出美团之前已经有消息称美团员工强制要求商家终止与支付宝合作，这次大手笔投资饿了么显然有对支付宝的补位因素。

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