1，银行标杆网点建设包含什么内容

标杆网点建设是基于比较管理学的量化管理方法，能够帮助银行业更好地实现本银行系统内的标杆超越，同时也包括对竞争对手的优势的借鉴和超越，得到了商业银行的高度认可。如果想做这个系列的内训的话，可以咨询成都倍垒银行培训，在这方面有十多年的经验，可以帮助银行快速提升服务水平。联系人：冷老师 电话：028－66771442 66771438 QQ：1903518093 网址：www.yhpxz.com

银行标杆网点建设包含什么内容

2，布伦特现货价格跟离岸价格到岸价格分别是什么意思啊

布伦特是指北海布伦特原油，它是一个国际贸易的石油交易品种，是市场油价的标杆。现货价格，指在现货市场上出售商品和交货所形成的价格。现货市场是指出售商品收取现金（或银行信用）并马上交货的市场，又称有形市场或实物交易市场。它由拥有现货并准备马上交割的卖者和想立刻得到商品的买者组成。离岸价格，指对外贸易中的一种结算价格，是指离开港口的价格，包括离开港口前的各种成本费用；不包括离开港口后的运输、关税、保险等费用（由货运业主向买方索取），意味着买方从此时起，应负担一切费用和货物灭失及损坏的风险到岸价格。到岸价格，指在交货卖方必须承担货物运至指定的目的港卸货前的一切风险和费用的总和所形成的价格。

布伦特现货价格跟离岸价格到岸价格分别是什么意思啊

3，九金所理财可靠吗 九金所理财安全吗

安全性是可以保证的。　　九金所与监管银行—中国建设银行股份有限公司江苏省分行直属支行及第三方支付平台—通联支付网络服务股份有限公司江苏分公司签订三方协议，中国建设银行对九金所平台资金进行全面监管。本次协议的签订是国内互联网金融监管体系的一次创新，具有标杆意义；也是国有四大银行之一的建设银行首次为互联网金融平台进行资金监管。　　九金所账户资金由中国建设银行全面监管，杜绝了设立资金池的可能性，彻底避免了非法集资的法律风险，完全合法合规的进行金融信息服务。不设资金池，资金全监管，就没有携款潜逃的动机与可能，保障投资人的资金安全。
对比来看，个人觉得为为贷实力雄厚，安全性没话说，他们有银行级风控水平，有风险备用金，挺好的，强烈推荐！

九金所理财可靠吗 九金所理财安全吗

4，大盘与个股的关系

怎么说呢。。。我更换角度，“板块轮动”推升指数，比如这次，前期是非权重涨，指数涨的少，后面是权重涨，指数涨的多。。。
现在的很多个股，都背离大盘，个股的操作很多意义都要参考大盘，也有很多走自己的路线的，个股重要，大盘参考。
相互制约！ 相互依存！
没多大关系
大盘的态势由所有个股的趋势综合来得出的~ 个股在拉升或者下跌的时候大盘起到推动的作用~也就是有个外部局势
大盘在对于我们操作自己的个股时，在不同时期有着不同的影响作用： 1，在大盘处于明显的牛市行情时（如上半年），此时，不需过多关注大盘，因为在这样的行情中，总是各个板块轮番冲击，我们要做的就是要把握好节奏，抓住龙头，不要太在意大盘的涨跌，即使大盘在此时有回调，但个股依然很活跃。 2，而在市场处于牛皮市和调整之中时，大盘却非常的关键，因为此时除了极少数个股会逆市上扬外，大部分个股都会同大盘保持一致。重要的是此时的大盘对于是否介入个股极具参考意义：因为即使在中国市场，虽然股指不能完全正确反映市场（指标股的水分），但http://www.cf18.net/Article/ShowClass.asp?ID=393

5，急求论文是加强财务管理提高企企业经济效益为论题 并有事例加以论证

浅谈强化企业财务管理促进企业经济效益提升　论文摘要：经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织，都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段，值得不断的深入探讨与分析。 　　论文关键词：现代企业 财务管理 特征 经济效益 促进措施　　随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平，充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。 　　1 要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。提高资金使用效益 　　资金对企业来说异常重要，资金循环和周转良性与否，直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心，而财务管理要以资金管理为中心。 　　1.1 加速资金周转，及时收回应收账款。加强公司的资金管理，不断提高资金的使用效益，公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收，才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。 　　1.2 加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理，对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账，对必须使用限额支票的经济业务，要规定明确的报账期限和要求；二是重视和加强银企对账工作，及时处理未达账项，对企业银行存款做到心中有数；三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作，确保资金的及时回收；四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实，严格要求，严格管理；五是抓好会计凭证、账簿的管理，努力做到真实、完整、合理、合法：六是要努力增加现金流量，尽量减少流动资金贷款，增加自有资金比重。 　　1.3 加强资金的日常管理，科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作：一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷，避免逾期还贷发生高额罚息支出；二是加强银行贷款利息的核算和管理，及时与银行核对利息支出，避免利息误支付现象的发生：三是及时调度资金归还利息较高的贷款，减少大额贷款利息支出。 　　1.4 要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益，要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低，作好投资项目的考察考核工作，了解市场考核投资回报率及投资风险比率，避免盲目投资，造成投资损失，把有限的资金用在刀刃上。 　　2 加强预算管理。通过节流提高企业经济效益 　　财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位；以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之，建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。 　　对于预算管理应转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用，把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一是从资金集管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；二是行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理序之中：三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要以现流量监控为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析测，强化对于企业现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控。 　　3 积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行 　　我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。 　　4 加强材料、设备价格管理。提高企业经济效益 　　企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价填在申请表上，然后通过专门人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后，确实做到货比三家，核实无误后再进行采购，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式通过供应商之间的竞争，最终实现降低了企业采购成本的目的。 　　5 建立和完善企业财务风险防范机制。避免影响企业效益事件发生 　　企业为了科学规避风险，必须建立财务风险防范机制，对财务风险进行及时控制，完整地收集、传递、分析、评价财务信息，使企业经营和财务活动处于受控状态，形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化，并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策效果，建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析，自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”，一旦实际值超过预警值，计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报，使企业经营者及时解决出现的问题，防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制，明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理，并将风险责任具体落实到各部门和个人，一旦发生问题，能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度，真正促使各责任人保持高度警觉，在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上，建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后，企业应制订相应的预防、转化措施，最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此，财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据，而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素，以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险，进行系统、连续的管理和控制。 　　6 结语　　要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企业经济效益服务。
提纲仅供参考：1.财务管理和加强企业财务管理的作用 2.目前企业财务管理的现状，存在的问题，以及加强财务管理的重要性和迫切性。 3.举例说明论述： 4.提出 加强财务管理的方法等
你好！提纲仅供参考：1.财务管理和加强企业财务管理的作用 2.目前企业财务管理的现状，存在的问题，以及加强财务管理的重要性和迫切性。 3.举例说明论述： 4.提出 加强财务管理的方法等我的回答你还满意吗~~

文章TAG：标杆  银行  是什么  什么  标杆银行是什么意思  
下一篇