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1，完全成本法和贡献边际法编制利润表为什么会有利润差别

完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。 边际贡献也称变动成本加成定价法，就是销售收入减去变动成本后的差额。即仅计算变动陈本，不计算固定成本，而以预期的边际贡献补偿固定成本，从而获得收益的定价方法。变动成本定价法的原则是，产品单价要高于单位成本。　　完全成本法的损益表是依据公认的会计原则汇集企业在一定期间所发生的生产费用,并据以计算和确定产品成本和分期损益,它主要适应于财务会计系统,用于对外财务报告;而变动成本法的损益表是为了满足企业内部经营管理的需要,主要适应于管理会计系统,用来对内管理报告
这两者关键点在于对存货的核算有差异完全成本法即按照企业会计准则的规定计算出的成本贡献边际法（变动成本法）即按照管理会计的角度计算出来的成本这两者的差异在于对不相关的固定成本的处置方法不同：比如生产了100件存货，总成本100，其中80是变动成本20是固定成本（比如厂房折旧），完全成本法下的单价是1元/件；变动成本法下则是80/100=0.8元/件当实现销售，假设卖了120，完全成本法下的利润=120-1x100=20变动成本法下的利润=120-0.8x100=40由于完全成本法吸收了一部分不相关固定成本，所以导致两者在利润核算上出现了差异两者各有用处，完全成本法编制对外报告时使用，而变动成本法在进行企业决策时更好用一些
在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ ）？----在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ c、营业毛利 ）。

完全成本法和贡献边际法编制利润表为什么会有利润差别

2，为什么变动成本计算法在计划和控制成本方面优于完全成本计算法

提出变动成本法的根本原因是因为有固定制造费用的存在，在完全成本法下，在每一期，固定制造费用随者产品的销售而结转为成本。然而每年发生的固定制造费用在一定范围内是一样的，但是因为每年的销售情况不同，导致每一期结转的固定制造费用也会不一样，每年的生产数量也会不一样，导致分配到每件产品上的固定制造费用也会不一样，这就导致了销售多的年份承担的较多的固定制造费用，极端情况下，增加销售带来的边际贡献都不足以弥补固定制造费用的增加（如不仅本年发生的固定制造费用转入损益中去，期初存货也被出售，包含其中的固定制造费用也转入到损益中去了。）这样一种情况显然让管理当局不可理解，所以在这样的情况之下，提出了变动成本法，把固定制造费用全部转入到当期损益。以便让管理者更好的控制成本，不被在完全成本法下计算出的利润所误导。
▲所谓变动成本计算法，是与完全成本计算法相对应的。指在计算产品成本时，只包括产品生产过程直接消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定性制造费用。▲因为采用变动成本计算法，能以成本性态分析为基础，有利于采用科学的成本分析方法和正确的成本控制方法，也有利于正确评价各部门的工作业绩。企业利润由贡献式收益表来确定，因而最能简明反映出企业内部的管理状况。▲若当采用完全成本计算法时，如果本期的生产能力得不到充分利用，单位成本就将随产量的下降而上升。当其中部分产品转入下期销售时，这种损失还会部分地转嫁到下期，从而减少下期的利润。反之，则会猛增下期的利润，使盈亏不能正确反映当期的工作成绩。▲因此，变动成本计算法在评价经理的管理者业绩方面优于完全成本计算法。▲不过，完全成本法适用于编制对外财务报表，而变动成本法却不适合，在新的技术、经济条件下，完全成本计算的主要缺陷将不复存在，企业唯一可行的选择，应该是把单一的成本信息系统建立在完全成本计算的基础上，曾经一度得到广泛应用的以变动成本计算为基础的统一成本计算体系最终必将退出历史舞台。

为什么变动成本计算法在计划和控制成本方面优于完全成本计算法

3，完全成本法与变动成本法结合运用的研究背景与意义

完全成本法与变动成本法这两种方法具有明显的互补性，虽然两种方法各自有其适用性和局限性,但是从某种意义上说,两者的优缺点正好又是互补的,完全成本法适用于编制对外财务报表,而变动成本法却不适合；完全成本法无法提供企业内部经营管理需要的各种有用信息,不利于企业的短期决策,而变动成本法正好可以提供这些信息,有利于短期决策。因此，二者不是互相排斥,也不可能互相取代，而应该结合使用,采用结合制即将完全成本法与变动成本法结合应用是较好的选择
变动成本法是管理会计中确定损益的方法，而完全成本法是传统的财务会计确定损益的方法。两种方法在成本和损益确定上均有较大的差异，具体表现在以下方面：1． 应用的前提条件不同应用变动成本法首先要进行成本性态分析，把全部成本划分为变动成本和固定成本两部分，尤其要把属于混合成本性质的制造费用按生产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用两部分。完全成本法则首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本。2． 产品成本以及期间成本的构成内容不同在变动成本法下，产品成本全部有变动成本构成，包括：直接材料、直接人工和变动性制造费用；期间成本由固定性制造费用、固定性销售费用、固定性管理费用、固定性财务费用、变动性销售费用、变动性管理费用、变动性财务费用构成。在完全成本法下，产品成本包括全部生产成本，即：直接材料、直接人工和制造费用，期间费用包括全部非生产成本。3． 销货成本以及存货成本水平不同在变动成本法下，固定性制造费用作为期间成本直接计入当期利润表，因而没有转化为销货成本或存货成本的可能。在完全成本法下，固定性制造费用要计入产品成本，本期发生的固定性制造费用要在本期销货和期末存货之间分配，因此，被销货吸收的那部分固定性制造费用作为销货成本计入班期利润表，被期末存货吸收的另一部分固定性制造费用则随期末存货成本递延到下期。4． 常用的销货成本计算公式不同变动成本法下，销货成本全部是由变动生产成本构成，当期末存货量为零时，单位期末存货成本、本期单位产品成本和本期单位销货成本这三个指标相等，或者前后期成本水平不变，这时单位期初存货成本、单位期末存货成本、本期单位产品成本和本期单位销货成本可以用统一的单位变动生产成本来表示，可以用下面的公式直接计算：本期销货成本＝单位变动生产成本×本期销售量完全成本法下，如果期初存货等于零，则单位期末存货成本、本期单位产品成本和本期单位销货成本这三个指标等于单位生产成本指标，可以用以下公式直接计算销货成本：本期销货成本＝单位生产成本×本期销售量但在前后期成本水平不变的情况下，除非产量也不变，否则应当按照各期的产量来分摊所负担的固定性制造费用。5． 损益确定程序不同在变动成本法下，确定损益因感召贡献式损益程序计量，首先用营业收入补偿本期实现的销售产品的变动成本，从而确定贡献边际，然后再用贡献边际补偿固定成本来确定当期营业利润。在完全成本法下，确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先用营业收入补偿本期实现销售产品的营业成本，从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益确定具体区别表现在以下几个方面：（1） 营业利润的计算方法不同在贡献式损益确定程序下，营业利润须按下列步骤和公式计算：营业收入－变动成本＝贡献边际贡献边际－固定成本＝营业利润在传统式损益确定程序下，营业利润须按下列步骤和公式计算：营业收入－营业成本＝营业毛利营业毛利－营业费用＝营业费用（2） 编制的利润表格式不同变动成本法使用贡献式利润表，其中间指标是贡献边际；而完全成本法使用传统式利润表，其中间指标是营业毛利。（3） 计算出来的营业利润有可能不同按照变动成本法和完全成本法计算出来的营业利润可能不一致。但从长期的角度来看，这两种成本计算方法确定的营业利润差额只有可能性，没有必然性。6． 所提供信息的用途不同变动成本法主要为强化企业内部管理的要求而产生，有助于加强成本管理，强化预测、决策、计划、控制和业绩考核等职能。完全成本法适用内部事后浆液间接成本分配给各种产品，满足对外提供报表的需要。如果连续考查一端较长时期内的销售量与按变动成本法确定的营业利润的相关资料，营业利润有以下变动规律：（1）当某期销售量比上期增加时，该期按变动成本法确定的营业利润会比上期增加；（2）当某期销售量比上期减少时，该期按变动成本法确定的营业利润会比上期减少；（3）当某期销售量最高时，该期按变动成本法确定的营业利润最高；（4）当某期销售量最低时，该期按变动成本法确定的营业利润最低；（5）当任意两期销售量相同时，这两期按变动成本法确定的营业利润相同。

完全成本法与变动成本法结合运用的研究背景与意义

4，求变动成本法和完全成本法结合应用的案例

完全成本法与变动成本法的结合应用 一、两种计算法的结合与互补——建立统一的成本计算体系的可能性和必要性 1．完全成本计算法和变动成本计算法，各有其优缺点。而且，在某种意义上说，两者的优缺点正好又是互相转化的。如完全成本计算法适用于编制对外财务报表，而变动成本法却不适合；前者无法提供企业经营管理需要的各种有用信息，不利于企业的短期决策；而后者正好可以满足这些要求。 2．从企业会计的职能来看，它一方面要通过灵活多样的方法和手段，为企业内部的经营管理提供决策、规划、控制等诸多方面的有用信息；另一方面又要通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。这内外两方面的职能正好可以由两种计算法分别担任。 所以，二者不是互相排斥，也不可能互相取代。而应互相结合，互相补充。既不能用一种成本计算法取代另一种成本计算法，也不能搞两种并行不悖的成本计算体系，而只能搞以一种计算法为基础的统一计算体系。 二、具体做法 变动成本法与完全成本法，二者各有其适用性和局限性。故可以把二者结合起来，建立一个统一的成本核算体系，以满足会计更好地履行对内、对外两方面的职能需要。而不必以一种成本计算法代替另一种成本计算法，或搞两套平行的成本计算体系。建立统一的成本核算体系，应注意以下问题： （1）日常核算应以变动成本为基础，即在产品和产成品的成本均只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。 （2）各个月份的内部损益表也可按变动成本计算法编制。 （3）平时增设几个帐户：一个是变动性制造费用，另一个是固定性制造费用。它们用于登记日常发生的业务。还设“存货中的固定性制造费用”，把发生的固定性制造费用先记入该帐户，到期末再把其中应归属于本期已销售产品的部分转入“收益汇总”帐户，并列入损益表，作为本期销售收入的扣减项目。对其中应属于期末在产品和产成品的部分，则仍留在该帐户上，并将其余额加在资产负债表的在产品和产成品项目上，使它们仍按所耗费的完全成本列示。 变动成本法的应用实例 某公司从2002年起采用变动成本法进行成本核算，五年多来，为公司管理层进行正确预测、决策和控制活动提供了大量更为科学的产品成本信息，起到了很好的效果。 2001年下半年，由于公司所处的电子信息行业市场份额萎缩，市场竞争加剧，产品大幅降价，公司出现了亏损。从财务部门提供的成本资料来看，产品的制造成本普遍提高，有的甚至超过售价。在这种情况下，一系列关于产品的决策问题深深困扰着公司领导层：是拱手让出那些得之不易，但却成本过高的产品？还是继续组织生产？以怎样的方式组织生产？以怎样的份额和价格占有市场？公司领导召集各部门召开紧急会议研究对策，经认真分析，大家都觉得产品成本信息有问题。公司在财务成本核算中，一直采用完全成本法，即产品成本包括直接材料、直接人工和全部的制造费用，对内提供成本信息用于决策时也是运用该方法。但由于公司属高科技企业，主要设备均为进口高精尖设备，其价值很高，淘汰年限又非常短，因此固定制造费用很高，导致产品成本普遍偏高。在这种情况下，原来采用的完全成本法已不能从数量上揭示产品与产销量之间的内在联系，不能为企业的经营预测和决策提供科学正确的成本信息。因此，公司最后决定采用变动成本法提供的成本资料重新对产品的生产和销售进行预测。 首先对产品生产成本进行测算，其具体做法是：一是正确划分变动成本和固定成本。如何将构成产品的生产成本划分为变动成本和固定成本。这是运用此法的关键。我们是将与生产量有关并且生产车间可控的成本确定为变动成本，如产品的直接材料、直接人工、水电费等，而把与生产量无关且生产车间不能控制的成本确定为固定成本，如厂房、设备折旧、车间管理人员的工资等。目的是使车间能有的放矢地控制产品的生产成本；二是确定单位变动成本。根据现有生产情况，按生产工艺流程及质量标准，逐步测算产品单位变动成本，并与市场销售价进行对比，以确定产品的盈利能力；三是确定保本生产量和销售量。据市场价格和测算的单位变动成本，计算收支平衡时的生产量和销售量。 其次对产品市场进行认真分析，通过分析清楚看到，公司现有市场情况已完全能够实现保本销售量。 公司制定了以下措施：一是确定目标成本，加强成本监督和控制，把测算的单位成本作为目标成本，按生产过程层层分解到班组、机台、个人，公司与生产车间、生产车间与班组、班组与机台或个人层层签订岗位任务书，使生产过程的每个环节职责清楚，任务明确；二是确定目标销售量，扩大市场占有率。在变动成本法下，利润的高低是与销售量的增减相一致的。因此，必须在确保完成保本销售量的同时，加大市场开发力度，争取最大经济效益。 通过运用变动成本法对产品成本和市场销售进行预测和分析，使生产经营者明确了工作目标，使产品生产从下半年开始稳步增长，取得了较好的经济效益。 通过公司的实际应用，充分说明应用变动成本法对加强企业内部经营管理具有积极作用，有力支持了企业的预测和决策，提高了企业的经济效益。如得到国家法律许可，应用变动成本法编制的财务报告完全适用于对外报告。但同时我们也发现，变动成本法也有一些固有的缺点，它更加适用于在变幻莫测的市场中作短期决策，而完全成本法则更有助于企业长期决策的要求，因为就企业长期决策而言，生产能力会发生增减变动，固定成本也会有相应变动，所以长期决策应建立在补偿所有成本的基础上，即采用完全成本法最佳。

5，变动成本法 的 案例

解答：1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以利润下降，下降金额50 400×（30.11－24）=307 944元（2）销售成本结转有误，本年度产量50 400公斤，本年度销售量74 200公斤，销售量大于产量，按照后进先出法，销售量中的50 400公斤按照本年度单位成本结转，74 200－50 400=23 800公斤按照上年度单位成本结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本结转，这种作法是不正确的。此项造成成本虚增23 800×（30.11－24）=145 418元。（3）销售费用增加综合以上原因，甲制药厂实际利润应为400 256元，2002年度比2001年度减少97744元。（1）销售量增长增加利润（74 200－53 000）×（35－24）=233 200元（2）产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，减少利润50 400×（30.11－24）=307 944元（3）销售费用增加，减少利润23 000元。2、在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力、增产节支的结果。这种结论是不正确的。乙制药厂利润上升，一方面是职工充分利用现有生产能力，增加产量使单位变动成本降低，一方面是由于销售成本采用后进先出法，销售量大于产量，故本年结转的销售费用全部为当年生产成本。（1）销售量下降，减少利润（11 000－12 000）×（100－90）=10 000元（2）产量增加，固定费用（工资、制造费用）单位成本下降，销售成本采用后进先出法，增加利润11 000×（90－87.70）=25 300元结论——综合甲、乙制药厂的分析，可见结转销售成本采用后进先出法，固定费用不变，产量下降时，利润减少，造成了“虚减利润”；产量上升时，利润增加，造成“泡沫经济”。
完全成本法与变动成本法的结合应用 一、两种计算法的结合与互补——建立统一的成本计算体系的可能性和必要性 1．完全成本计算法和变动成本计算法，各有其优缺点。而且，在某种意义上说，两者的优缺点正好又是互相转化的。如完全成本计算法适用于编制对外财务报表，而变动成本法却不适合；前者无法提供企业经营管理需要的各种有用信息，不利于企业的短期决策；而后者正好可以满足这些要求。 2．从企业会计的职能来看，它一方面要通过灵活多样的方法和手段，为企业内部的经营管理提供决策、规划、控制等诸多方面的有用信息；另一方面又要通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。这内外两方面的职能正好可以由两种计算法分别担任。 所以，二者不是互相排斥，也不可能互相取代。而应互相结合，互相补充。既不能用一种成本计算法取代另一种成本计算法，也不能搞两种并行不悖的成本计算体系，而只能搞以一种计算法为基础的统一计算体系。 二、具体做法 变动成本法与完全成本法，二者各有其适用性和局限性。故可以把二者结合起来，建立一个统一的成本核算体系，以满足会计更好地履行对内、对外两方面的职能需要。而不必以一种成本计算法代替另一种成本计算法，或搞两套平行的成本计算体系。建立统一的成本核算体系，应注意以下问题： （1）日常核算应以变动成本为基础，即在产品和产成品的成本均只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。 （2）各个月份的内部损益表也可按变动成本计算法编制。 （3）平时增设几个帐户：一个是变动性制造费用，另一个是固定性制造费用。它们用于登记日常发生的业务。还设“存货中的固定性制造费用”，把发生的固定性制造费用先记入该帐户，到期末再把其中应归属于本期已销售产品的部分转入“收益汇总”帐户，并列入损益表，作为本期销售收入的扣减项目。对其中应属于期末在产品和产成品的部分，则仍留在该帐户上，并将其余额加在资产负债表的在产品和产成品项目上，使它们仍按所耗费的完全成本列示。 变动成本法的应用实例 某公司从2002年起采用变动成本法进行成本核算，五年多来，为公司管理层进行正确预测、决策和控制活动提供了大量更为科学的产品成本信息，起到了很好的效果。 2001年下半年，由于公司所处的电子信息行业市场份额萎缩，市场竞争加剧，产品大幅降价，公司出现了亏损。从财务部门提供的成本资料来看，产品的制造成本普遍提高，有的甚至超过售价。在这种情况下，一系列关于产品的决策问题深深困扰着公司领导层：是拱手让出那些得之不易，但却成本过高的产品？还是继续组织生产？以怎样的方式组织生产？以怎样的份额和价格占有市场？公司领导召集各部门召开紧急会议研究对策，经认真分析，大家都觉得产品成本信息有问题。公司在财务成本核算中，一直采用完全成本法，即产品成本包括直接材料、直接人工和全部的制造费用，对内提供成本信息用于决策时也是运用该方法。但由于公司属高科技企业，主要设备均为进口高精尖设备，其价值很高，淘汰年限又非常短，因此固定制造费用很高，导致产品成本普遍偏高。在这种情况下，原来采用的完全成本法已不能从数量上揭示产品与产销量之间的内在联系，不能为企业的经营预测和决策提供科学正确的成本信息。因此，公司最后决定采用变动成本法提供的成本资料重新对产品的生产和销售进行预测。 首先对产品生产成本进行测算，其具体做法是：一是正确划分变动成本和固定成本。如何将构成产品的生产成本划分为变动成本和固定成本。这是运用此法的关键。我们是将与生产量有关并且生产车间可控的成本确定为变动成本，如产品的直接材料、直接人工、水电费等，而把与生产量无关且生产车间不能控制的成本确定为固定成本，如厂房、设备折旧、车间管理人员的工资等。目的是使车间能有的放矢地控制产品的生产成本；二是确定单位变动成本。根据现有生产情况，按生产工艺流程及质量标准，逐步测算产品单位变动成本，并与市场销售价进行对比，以确定产品的盈利能力；三是确定保本生产量和销售量。据市场价格和测算的单位变动成本，计算收支平衡时的生产量和销售量。 其次对产品市场进行认真分析，通过分析清楚看到，公司现有市场情况已完全能够实现保本销售量。 公司制定了以下措施：一是确定目标成本，加强成本监督和控制，把测算的单位成本作为目标成本，按生产过程层层分解到班组、机台、个人，公司与生产车间、生产车间与班组、班组与机台或个人层层签订岗位任务书，使生产过程的每个环节职责清楚，任务明确；二是确定目标销售量，扩大市场占有率。在变动成本法下，利润的高低是与销售量的增减相一致的。因此，必须在确保完成保本销售量的同时，加大市场开发力度，争取最大经济效益。 通过运用变动成本法对产品成本和市场销售进行预测和分析，使生产经营者明确了工作目标，使产品生产从下半年开始稳步增长，取得了较好的经济效益。 通过公司的实际应用，充分说明应用变动成本法对加强企业内部经营管理具有积极作用，有力支持了企业的预测和决策，提高了企业的经济效益。如得到国家法律许可，应用变动成本法编制的财务报告完全适用于对外报告。但同时我们也发现，变动成本法也有一些固有的缺点，它更加适用于在变幻莫测的市场中作短期决策，而完全成本法则更有助于企业长期决策的要求，因为就企业长期决策而言，生产能力会发生增减变动，固定成本也会有相应变动，所以长期决策应建立在补偿所有成本的基础上，即采用完全成本法最佳。

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