1，格兰仕的贴牌战略对其企业成长的作用如何

在企业初期积累的经验，让企业有了以后独立经营的能力

格兰仕的贴牌战略对其企业成长的作用如何

2，格兰仕的前身就是给日本三菱贴牌做微波炉的

格兰仕的产量大约是全球产量的四分之三，很多国外品牌的产品都是它代工的。
对,格兰仕不但给这一个牌子吧,我感觉好象电视上说过,做过很多的呀
格兰仕创建于 1978 年， 1992 年开始做家电， 1998 年实现微波炉“世界第一”， 2005 年在此基础上开始冲刺空调“世界第一”。目前， 3 万多名格兰仕人正在致力于 推动微波炉、空调、小家电三大产业群的全球化扩张。虽然是国产品牌，但已是世界第一了

格兰仕的前身就是给日本三菱贴牌做微波炉的

3，如何看待格兰仕的贴牌战略

任何商业战略都要适应企业所处竞争环境。格兰仕走贴牌战略正是看到了入世以来中国制造业的的挑战与机遇。首先在挑战方面，中国制造业明显处于竞争劣势，表现在技术，品牌，渠道，经营管理诸多方面。而在机遇方面，中国正面临一个更为开放和广阔的世界市场，制造成本优势明显，这是制造业的关键因素，且中国制造业所处于成长积累阶段，必须利用自身优势做大做强只是第一位要完成的任务。走中国制造向中国创造转变的道路。不要总渴望什么捷径，按照规律一步一步走，减少挫折这或许才是捷径。没有厚积很难有勃发！

如何看待格兰仕的贴牌战略

4，格兰仕空调是不是品牌的

格兰仕微波炉我就在卖、空调，还没接触过，不过微波炉就比那 美的的强多了！美的的大部分来自于贴牌……不属于专业、就连个模仿紫砂煲不合格，前两年被撤了，关系好，又重新加工弄上去了，你买啥我都赞同，千万不要买美的就可以了，谢谢、可以咨询我……家电专业人士……
就目前的形势，严格来说，格兰仕空调属于三线品牌，还远远够不上二线品牌。格兰仕在微波炉上面的造诣是可以的，但在空调类产品上面，虽然 也经营了很多年，无论是在产品技术还是在产品质量水平上面来说，都还差很多。最为关键的是其空调产品的售后服务网络还比较欠缺。

5，格兰仕是第一个生产微波炉的厂家嘛

不是第一个“生产微波炉”的厂家，是做得最大的微波炉的厂家
格兰仕是中国第一家生产微波炉的厂家，现在是全世界最大的微波炉生产者，在1998年的时候销量世界第一，在国内是14年销量第一
格兰仕是中国第一个微波炉厂商，现在是全世界最大的微波炉生产商，销量全球第一，市场份额占全球的50%。
在世界上不是。在国内的话是。格兰仕和美的微波炉是一个流水线出来的，一个车间。当时格兰仕在南方投资建厂，当地跟格方协定，为格兰仕生产完定量后，再下流水线的另外贴牌，这就是美的。至于海尔微波炉就出的晚了一些了。
格兰仕不是第一个生产微波炉的厂家

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