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1，什么是产品销售成本的构成

产品本身 加 税收、运输、人工、宣传、管理组成商品的成本。

什么是产品销售成本的构成

2，什么是商品结构

1、一个产品的内部结构图。 2、一公司所有产品的占有百分比图。如下：
商品结构是指符合公司市场定位及商圈顾客需要的“商品组合”。商品结构应明确定义各采购部门的大分类描述、中分类描述、小分类描述、品项数、品牌数、最小规格包装、畅销价格带、直线陈列米数、及陈列层板数等。 生产的发展、技术的进步，使得改革开放前与今天市场能够提供给零售企业的货源已不可比拟。对于零售企业来说，商品的数量、品种己不是货源的主要问题，问题的关键己是如何对它们进行合理的筛选，而使企业的销售能力资源（如资金、场地等）得到合理的配置、发挥最大的潜力，取得最佳的经济效益。

什么是商品结构

3，产品结构都有哪些分类

产品结构（Productmix）是指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系。如：军用品与民用品，机械产品与电器产品，优质产品与一般产品，技术密集型产品与劳动密集型产品等之间的比例关系。产品结构的分类：对社会产品的各个组成部分可按不同的标志进行分类，形成不同类型的和不同层次的产品结构。①按产品的用途分类，分为生产资料与消费资料，形成社会产品的两大部类结构（或称产品的用途结构）。②按产品的生产部门分类，分为工业产品、农业产品、建筑业产品等，形成社会产品的部门结构。③按产品在社会再生产过程中所处的地位和加工阶段分类，分为初级产品、中间产品和最终产品，形成社会产品的再生产序列结构。④按产品的生产费用构成分类，分为劳动密集型产品、资金密集型产品和技术（或知识）密集型产品，形成社会产品的消耗结构。⑤按产品的能源消耗分类，形成社会产品的能耗结构。⑥按产品的性能、质量分类，形成社会产品的品质结构。⑦按产品生产的时间分类，形成社会产品的时间序列结构。在每个大类的产品中，还可按一定的标志进行细分，因而在每种产品结构中又会形成许多次结构（或称亚结构）。

产品结构都有哪些分类

4，什么是商品经营结构

商品组合又称商品经营结构。所谓商品组合是指一个商场经营的全部商品的结构，即各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。简言之，企业经营的商品的集合，即商品组合。商品组合一般由若干个商品系列组成。　　所谓商品系列是指密切相关的一组商品。此组商品能形成系列，有其一定的规定性。有的商品系列，是由于其中的商品均能满足消费者某种同类需求而组成，如替代性商品（牛肉和羊肉）；有的是其中商品必须配套在一起使用或售给同类顾客，如互补性商品（手电筒与电池）；有的可能同属一定价格范围之内的商品，如特价商品。商品系列又由若干个产品项目组成，商品项目是指企业商品销售目录上的具体品名和型号。
《商品采购管理》主要内容是：如何对供应商的合同进行有效管理，如何对商品的采购价格进行必要的市场调查，如何选择商品供应商，详尽介绍了食品、百货等各类商品的检验标准与检验方法，如何确定商品结构与核定商品售价，如何对供应商和商品进行有效的管理，如何做好供应商的沟通，如何进行供应商货款的结算与费用的收取等。 《商品促销管理》主要内容是：如何进行商品市场调查，如何开展商品促销活动，对各供应商的促销员如何进行有效管理，如何进行市场营销策划，如何进行顾客满意度的调查，如何开展大宗商品业务，如何做好商场的防损工作，商场宣传品与赠品的管理。

5，什么叫产品结构性调整

当企业的产品结构不合理时，就需要对企业的产品结构进行调整。产品结构的调整方式分为两种，一种是战略性调整，一种是战术性调整。下面分别介绍之： 1， 战术性调整。它包括两种方式： （1） 适应性调整。即企业根据近期市场的情况，对企业现有产品进行量和质的调整。量的调整包括对原有产品的取长补短，调整各种产量的比例；质的调整包括对原有产品在质量上、花色商、包装上、规格上及成本上进行调整，质的调整需要一定的技术和资金投入。适应调整的最大特点是立足於现有的存量范围，是以内涵为主的调整，采用扶优限劣者以最基本的措施作为启动点，牵动适应性调整的整体发展。这种调整投资少、见效快。 （2） 该进行调整。根据市场需求，可分为对老产品不断进行调整和对老产品进行系列开发两种： ①不断改进老产品、即根据市场需求，经常要对老产品进行质量、外形、性能的改进，一方面延长产品寿命，同时不断的对产品进行改进，老产品可以变成新产品，从量变到质变，这是产品结构调整的重要措施； ②开发系列产品，针对各种不同目标市场上的产品进行开发，增加产品深度。战术性调整是企业在原有生产技术的基础上，根据市场发展的变化而采取的应急调整措施，它可以是企业迅速摆脱困难，挖掘企业内部的潜力。其不足之处在於它易受到原有产品结构现状的限制，以至往往在发现了市场机会的同时，由於条件所限而物力抓住，因此企业在重视战术性调整的同时，应不失时机的下决心进行战略性调整。 2， 战略性调整。这种调整主要依赖於投资，属於增量调整的范围。可分为两类： （1） 全新性调整。根据市场需要，拓宽企业产品路子，使企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或高技术产品，以形成新的竞争力。 （2） 发展性调整。企业对深受用户喜欢的名优产品要努力使其成为具有较大竞争力的企业支柱产品，企业应当在产品成长期下决心在提高产品水平的前提下扩大生产规模，使产品处於强有力的竞争地位。 适宜的战略性调整是保证企业产品结构合理化的关键，是保持产品结构活力的有力措施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。因此，战略性调整应与战术性调整相结合，忽视哪一种都会对企业产品结构调整带来不利影响。 在产品结构调整中，需要注意如下一些问题： 1， 产品结构调整是一个全方位的系统工程，它是企业全体员工的共同任务。在全方面中期关键作用的是市场、人才与资金的积累。在市场方面要注意抓住三个动向：了解本行业和相近行业的销售增长率，及时发现本行业的新率涨落状况；了解本企业产品市场占有率及其变化情况，对本企业扩张或被挤压的状况有基本的了解；抓住可能出现的市场机会，为开拓新市场做准备。在人才方面要重点组织好营销人才，技术人才和决策人才，其中决策人才是关键、营销人才是先导、技术人才是主力。在资金积累方面，需要建立产品结构专案调整基金，基金应由折旧基金提取一部分，产品开发基金提取一部分，企业自筹一部分。 2， 由战术性调整走向战略性调整。对目前许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在多次战术性调整成功的基础上获得额战略性调整的能量，并一举争取战略上的主动。 3，产品结构的调整要伴随着组织结构的调整。许多企业的组织结构愈来愈不适应发展中的市场和发展中的竞争，应在进行产品结构调整的同时十分注意组织结构的调整，这是决策者在产品结构调整中应注意的问题。
结构性调整是砖家们最爱用的词，就是引导并让更多人迷失对真相的直接理解。继续对原有已经形成的下 行趋势抱有幻想，继续接盘。配合大资金撤退的台面性词语和观点引导。所以一旦提到结构性调整。特别 是股市和楼市，小心了。就是熊市。 个人观点仅供参考。
1、产品结构性调整是指企业的产品结构不合理时，需要对企业的产品结构进行调整。2、结构的调整方式分为两种，一种是战略性调整，一种是战术性调整。 战术性调整。它包括两种方式：（1） 适应性调整。即企业根据近期市场的情况，对企业现有产品进行量和质的调整。适应调整的最大特点是立足现有的存量范围。这种调整投资少、见效快。（2） 该进行调整。根据市场需求，可分为对老产品不断进行调整和对老产品进行系列开发两种： ①不断改进老产品； ②开发系列产品。 战略性调整。这种调整主要依赖投资，属增量调整的范围。可分两类：（1） 全新性调整。（2） 发展性调整。

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